原创力文档- 11
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- 2024-07-12 发布于河北
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公共部门的组织管理
案例1
江苏省级机关采购中心：加强团队建设力1+1＞2
平均每个工作日要完成1.95个项目，这是江苏省省级行政机关
政府采购中2010年的采购工作的效率。这对于一个只有18个人的
团队来说，并不是一件容易的事，因为政府采购有多道程序要走，
一个公开招标的项目走完所有的程序至少就需要一个月的时间。
加强团队建设是他们制胜的法宝。“众人拾柴火焰高”，只有激
发员工积极性、增强团队执行力，才能发挥1+12的力量。采购中
主任尹存月表示，“我们的团队建设有三个目标：业务能力强、团队
作风硬、热心公益事业。”围绕上述三个目标，采购中心组织了丰富
多彩的活动。
2010年采购中心不断拓宽渠道，创新形式，学习与工作的协调
开展，通过进行集中讨论和修订、进行课题研究、参加培训等多种方
式全面提高团队的业务能力和职业素质。
在组织全体员工对《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干
准则》进行专题学习的基础上，采购中心还结合准则要求对政府采购
领域的反面案例作了认真剖析，查找团队工作中存在的薄弱环节，
并有针对性地采取改进措施。全年采购中心未遭到一起关于工作人员
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