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房地产开发项目成本控制与管理

房地产行业的飞速发展，是一个国家实现现代化的重要标志，房地产行业对国民经济的发展起到了有力的促进作用，因此，如何推动我国的房地产行业实现健康可持续发展，是值得我们深入研究和探讨的问题。房地产行业是典型的资金密集型产业，其项目的开发和建设离不开大量的资金支持，因此我们应当尽量降低房地产项目成本，把有限的资源充分地利用起来，实现房地产行业的健康发展。对房地产项目实施成本控制管理，就是要求我们在建设项目的过程中，转变传统的项目成本管理观念，用全新的理念指导房地产项目的开发管理。

一、房地产项目成本管理概述

对房地产开发企业而言，企业成本管理是一项比较复杂的工作，包含到了企业的运营、土地、开发手续、建设、销售等方面需要控制的成本，广告、招聘和外包的费用也包括在内。对大多数房地产企业来说，自筹资金完成项目建设是不可想象的，因此于房地产项目建设过程中的融资本息也属于项目成本的范畴。

所谓成本控制，指的是企业根据预先建立的成本管理目标，由相关部门在其职权范围内，对各种会对成本产生影响的因素进行预防和调节，对其生产耗费进行控制的过程，最后在成本管理中取得较好的效果。房地产项目运作起来是非常复杂的，需要计算企业生产和经营过程中耗费的所有资源，通过成本控制可以发现企业经营的薄弱环节，并有利于把企业的内部潜力挖掘出来，进而想尽一切办法把企业的生产经营成本降低下来。对房地产项目实施成本控制，可以促进企业转变经营机制，全面提高自己的经营水平，使企业在市场竞争中立于不败之地。随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业间的竞争开始出现白热化的趋势，房地产项目之间的成本核算与控制竞争也愈发激烈，这也是房地产企业能否在市场上占据优势地位的关键。对房地产项目成本进行管控的过程，具备了全员性和全过程性的特点。房地产企业应该针对自身项目的特点，采取有针对性的措施进行成本控制。并将成本控制贯穿于企业的投资决策、土地获取、设计、施工建设和销售阶段。

二、房地产项目成本控制存在的问题

（一）成本控制目标设置不合理

一般来说，很多房地产企业认为成本只产生于施工阶段，完全忽视了成本的形成过程，没有真正意识控制土地成本的作用，其实设计阶段才是房地产成本管理最关键的阶段。目前，多数房地产企业采用了低价竞争的手段，为了实现自己的成本控制目标，对承包公司的生存空间进行了挤压。显而易见，成本控制目标的实现不仅要从企业外部着手，企业内部的成本控制也是一项重要的内容，也就是说，企业成本外部是不产生成本的，通过压榨承包公司根本不利于问题的最后解决，甚至造成适得其反的效果。因此，房地产企业的成本管控要实现较好的效果，应该首先理顺企业内部流程，通过优化企业运作渠道，提高自己的管理效率。因此，房地产企业成本管控的目标要想得以实现，首先要针对自身情况设置合理的成本控制目标，同时把企业的经营效率提高上来。

（二）成本控制方式不合理

财务核算并不是成本管控的唯一手段。企业的成本产生于投入产出过程中，因此企业生产经营全过程中都会产生成本，整个企业的运作都离不开成本的支持，因此其企业的任何一个部门都担负着成本管控的责任。财务核算只是最基础的成本管控方式，是一种被动的成本管控方式，其管理手段并没有细化，而无法对成本的精准管理。企业成本控制操作起来是比较复杂的，需要梳理房地产项目实施的所有环节，并找到可以节省企业运营成本的地方，这也对员工的能力提出了较高的要求，他们必须对预算管理知识有一个清晰的把握，也需对房地产运作步骤了然于胸，并及时准确地掌握市场信息。只有这样，才可以制定出合格的企业成本控制管理的实施方案。要更好地实现房地产项目的成本控制，我们必须建立健全房地产项目的成本管控机制。必须要有高素质的专业人员，只有这样才是实现对项目成本的科学管理和控制。目前，全程成本管控并未引起我国多数房地产企业的重视，也没有建立起自己的成本管理制度，成本管控依旧处于初级阶段。所以，造成先进的成本管控方法无法取得较好的效果。

三、房地产行业成本控制的意见和建议

（一）强化成本管控理念，打造成本控制文化

要想做好企业的成本管理工作，首先要对成本控制紧迫性有一个清醒的认识。员工具备了成本管理的观念，企业的成本控制才会得到很好的贯彻落实。一家企业的文化建设不是短期内可以形成的。任何企业高层，都可以充分运用培训、演讲和座谈方式，让员工身处成本控制的氛围之中，并树立自己的成本控制观念。房地产企业的成本控制也应做到有所侧重，也就是说，房地产的成本控制不仅要对重点领域加强管理，而且要全方位的进行成本管理，大风险要防范，小风险也要尽量避免。一家企业建立自己的成本控制理念，然后就要制定自己的成本控制目标。目前房地产在国家政策的调控下，出现了平稳发展的趋势。因此，企业在进行成本管控的时候，要对充分考虑各种会对其成本产