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大数据背景下财务会计向管理会计的转型

在大数据背景下，企业在财务管理工作中充分应用了大数据、云计算和人工智能技术，有效提升了财务管理效率和水平。管理会计完全能适应大数据技术在财务管理中的要求，能充分应用各种管理会计工具，实现战略规划、风险管理、成本管理和绩效管理的职能。事实上，部分企业在推动财务会计向管理会计转型的过程中还存在一系列的问题，比如缺乏财务管理的创新意识、财务人员综合素养不足、财务信息系统建设滞后等，因此，基于这种背景，开展财务会计向管理会计转型的研究具有十分重要的现实意义。

一、大数据概述

当前存在大量关于大数据的理论，有研究认为，就技术层面而言，大数据是一种数据容量超过普通数据技术收集、储存、汇总、处理能力的数据集合，如果采用传统软件对大数据进行处理，那么处理时间很可能会超出数据处理的最终可接受时间[1]。也有研究认为，就管理层面而言，大数据是能被最新颖的数据技术所处理，并在应用中迸发巨大价值的数据集合，也可以理解为是一种拥有巨大应用价值的数据集[2]。通常而言，大数据的特点主要体现在以下四个方面：

第一，容量大。过去，在社会生产生活中产生的数据还可以用MB和GB衡量，如今，数据存储量急剧增长，已经可以用ZB和TB衡量，大数据信息量呈现出爆炸式增长趋势。

第二，种类多。根据不同的划分标准，大数据可以被分为不同的类型，比如按照数据关系，大数据可以分为结构化数据、半结构化数据和非结构化数据；按照数据来源，大数据可以分为媒体数据、传感器数据和系统数据等。

第三，数据处理速度快。数据信息量的增加和数据类型的增多对数据处理技术提出了更高要求，同时，数据资源化的趋势要求市场主体及时处理大数据，否则机会将稍纵即逝。因此，当前的大数据技术处理数据的速度是相当快的。

第四，价值性。价值性是大数据的最本质特征。大数据之所以受到市场主体的高度关注，是因为其蕴含的巨大价值。然而，大数据的价值密度并不高，所占比例较小，需要使用者在较大数据基数之上进行高效率挖掘。

二、财务会计与管理会计的职能对比

财务会计与管理会计是会计体系的重要分支，两者是同源分流的关系。虽然管理会计和财务会计的具体职能存在一定程度的差别，但两者的本质目标都是相同的，且都具备决策和管理的职能。

就财务会计而言，财务人员在会计核算和账务处理完毕之后，会提供大量信息给管理者，协助他们做出投资、融资等决策。财务会计所提供的信息侧重于企业经营成果、现金流量和所有者权益变动等方面[3]。在控制职能方面，财务会计需要披露现金流入、现金流出信息，以帮助管理者判断作出的调控手段是否产生了效果、是否完美履行了受托责任[4]。

就管理会计而言，管理会计主要集中在企业的战略决策和经营决策方面，能立足企业具体情境，综合考虑行业竞争情况，引导企业作出短期、中期和长期战略规划[5]。同时，管理会计通过应用管理会计工具能从产品定价、成本管理、风险管理等不同层面提供会计方案，帮助企业作出最优决策，进而实现资源利用最大化。控制职能主要是运用管理会计工具实现对资源配置的事前规划、事中控制和事后评价，以贯彻资源节约原则，督促各项工作能真正落实落地[6]。

三、大数据时代财务会计向管理会计转型的可行性

大数据时代，财务会计向管理会计转型的可行性主要体现在三个方面。首先，大数据技术能优化数据处理方式。在企业运营规模不断扩大的背景下，生产运营中产生的信息量也逐渐增多。传统的数据处理流程烦琐，一旦处理环节出现失误，就极有可能影响整体的数据处理准确率。如果引入大数据技术，那么就能将复杂的数据分门别类进行储存，然后通过嵌入数学模型进行测算，用较快速度得出结果。这种高效的数据处理方式不仅节约了时间，还能通过数据更加深入挖掘运营中存在的问题，从而为整改落实提供依据。

其次，能加速企业信息化建设。在信息技术高速发展的环境下，日常的生产生活都会产生海量数据。数据的爆炸式增长对数据技术提出了更高要求。相对于传统的财务会计模式，大数据技术提高了数据挖掘、汇总和处理的效率，比如能够更加精准地预测出销售预算、成本预算和资金预算。同时，企业还可以利用大数据信息系统制定差异化的财务战略，以提升企业的适应能力。由此可见，在大数据时代，更加智能化和自动化的信息系统为财务会计向管理会计的转型提供了基础。

最后，能够优化绩效的考核方式。绩效考核是管理会计的核心内容之一，它是对员工履职尽责情况进行检查和评估的重要方式，因此提升绩效考核过程的公平性、公开性和透明度十分重要。在传统的财务会计模式中，由于数据收集具有片面性，无法对员工的绩效进行全面考量，这大大削弱考核结果的公允性。然而，大数据时代恰恰能够发挥出数据处理方面的优势，能够将员工的日常表现转化为定量数据输入到系统中，并经过整理分析形成清晰的员工考核指标。这种方式能够将员工的工作情况有