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大数据时代的企业管理会计建设研究

大数据时代下企业管理会计转型的机遇和空间大，可提高企业运行效率和市场竞争力，拓展企业的效益空间。前提是完善人才保障和技术保障等方面的支撑，推进大数据相应技术与企业管理会计的深入融合，为企业的业财融合和信息深度挖掘等提供可能，加速推进财务会计向管理会计转型的进程，从而切实发挥管理会计在优化财务管理模式等方面的作用价值，值得深入研究。

一、大数据时代下企业管理会计建设的问题

（一）忽视管理会计建设，思想观念滞后

大数据时代下的企业管理会计建设项目推进，离不开领导层与管理层先进思想观念的支持，各部门和企业员工的配合。虽然大数据带来了诸多的发展机遇，但大部分企业对新形势下的管理会计建设工作展开并不重视。企业对管理会计建设重要性与必要性的认知度不足，概念认识片面，资源投入不足，前期规划和后续的质量改进相关工作落实不到位，导致管理会计的作用价值发挥受限。

（二）技术融合不深入，系统功能单一

企业建立完善的管理会计系统，将以往的线下财会工作向线上转移，可提高管理会计工作效率和质量。由于大数据和人工智能等新一代数字化技术与企业管理会计工作的整合不深入，导致企业的管理会计系统完善和转型升级缺乏先进技术的支撑，系统功能单一，财务信息挖掘和利用不到位，尚未实现信息资源共享，促使企业管理会计工作展开形式化。

（三）信息管理难度大，安全无法保障

受网络开放性和信息资源海量及处理难度大等原因的影响，企业的信息安全受到了平台网络病毒和竞争对手不合法手段等内外在要素的威胁，也是企业管理会计系统操作不规范和安全管理制度不完善的直接体现，一旦出现信息泄露等安全问题，会给企业带来无法估计的损失。

（四）缺乏专业人才，影响工作进展

企业的管理会计建设和创新发展，离不开有较高信息素养和技术能力及丰富工作经验人才的支撑。但企业的管理会计建设仍处于起步阶段，人才短缺问题普遍存在，加上企业忽视对企业管理会计型人才的培育和考核，导致其知识技能滞后，素质能力水平参差不齐，直接影响企业管理会计水平的提升。

二、大数据时代企业加强管理会计建设的对策

（一）重视项目推进，做好统筹规划

首先，转变思想观念。企业的领导层和管理层应加强此方面的学习，了解市场复杂环境，明确企业财会工作向管理会计工作转型过渡的必要性，认识到管理会计在成本控制和决策等方面的优势和作用价值。做好企业内部的宣传工作，解决各部门及员工对管理会计建设的疑惑，形成全员支持和配合的良好氛围。鼓励员工对项目推进献计献策，确保管理会计工作展开更加贴合企业的实际情况。

其次，做好项目前期统筹规划工作，确保管理会计系统建设的成效。提前分析企业的实际情况，结合市场竞争环境，围绕管理会计系统建设的时间和资源及任务、目标等关键要素，制定完善的时间表与实施方案，明确相应的管理流程及制度。考虑到系统的可拓展性和经济性等问题，确保系统的长期运行和长效发展。根据国家现行的政策方针和文件指引，如《会计信息化发展规划（2021-2025年）》等，规范展开企业的管理会计系统建设行动，合理展开前期统筹规划工作。借鉴国内外企业优秀的管理会计建设经验，立足企业的实际情况去调整，促使管理会计体系尽快成型。

最后，建立完整的理论体系。构建整合大数据的特色管理会计的理论体系，确保管理会计建设工作得以规范展开。管理会计基本理论和实践整合大数据技术，明确理论体系的工具与内容及目标等，促使体系更加完整。围绕管理会计创造价值的核心目标，在技术和数据及管理的支撑下，全面覆盖风险和环境、经营、投资决策、预算、绩效等管理范畴，整合全面预算管理、平衡计分卡、作业成本法等方法和工具，同时，成本报告和绩效报告等管理会计报告内容不可缺失。本着取其精华、去其糟粕的态度，广泛运用各种管理会计理论，助力企业的财务人员和管理方法等方面的革新。推动理论研究向实践运用的过渡，通过动态的跟踪研究，及时发现并解决管理会计建设中的问题。

（二）建立信息化系统，拓展功能模块

数据中台实现了云计算、大数据等现代科技的整合，整合企业各业务领域的数据，形成全面且完整的数据资产，为企业决策提供价值参照。而基于数据中台的管理会计信息化系统，实现了数据中台与管理会计职能的对接，有助于发挥大数据的分析和整合等作用价值。

基于数据中台的管理会计信息化框架，如下所示：一是数据存储。数据中台存储收集到数据，对数据进行清洗预处理等操作，使其成为有利用价值的数据资产。二是数据分析。借助人工智能算法等先进技术，全面分析数据资源，挖掘内在的商业价值，促使管理会计工作得以有序展开。尤其是在企业技术型向战略型转变的发展阶段，注重分析财务和非财务信息，真正了解企业和市场发展情况，从以往的事后处理，逐步向未来预测和现状把控等趋势过渡。三是数据应用。根据绩效和成本及预算等管理会计工作展开的需要，合理应用分