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城市建设开发有限公司编号：
版本：
住宅类项目标准工期管理细则页码：第1页共9页
YXDC城市建设开发有限公司
住宅类项目标准工期管理细
则
编制：工程管理部修订：审核：审批：
城市建设开发有限公司编号：
版本：
住宅类项目标准工期管理细则页码：第2页共9页
修订记录
时间版本修订摘要
2018年6月对工期标准及管理制度进行修订
城市建设开发有限公司编号：
版本：
住宅类项目标准工期管理细则页码：第3页共9页
1.总则
1.1编制目的：
为系统构建房地产开发项目快速开发能力，提升公司房地产开发项目投入产
出效率，规范下属公司编制住宅类项目全周期开发计划，以及项目拿地前后编制
计划提供标准和依据，特编制《住宅类项目标准工期管理细则》，本标准工期
管理细则，各项目须依照本细则要求执行。
1.2适用范围：
本细则适用于YX下属各区域公司（城市公司）我方操盘的住宅类（含
公寓）项目。
文件类型：□一级制度（办法）■二级制度（■细则□流程）
□三级制度（□指引□标准）
2.编制说明
2.1项目主项计划
项目主项计划是在项目全生命周期开发过程中，由主要工作项所组成
的开发节点计划。公司已颁布《住宅类房地产项目主项计划模板》，见附件
一。各住宅类开发项目进度计划编制需按该模板的要求进行编制，完成模
板中的各项节点填报，并及时上传ERP系统完成审批。
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住宅类项目标准工期管理细则页码：第4页共9页
项目主项计划中按一级、核心二级、普通二级、三级节点划分为四个
等级；各等级的节点审批及调整按公司《项目进度计划管理办法》要求执
行。
同时竣备的组团作为同一期计划编制,竣备时间不同的组团每期对应
编制一个主项计划。主项计划中“结构达到预售条件”、“取得预售证”、“竣
工备案”3个核心二级节点需按各楼栋分别进行计划编制。
2.2项目一、二级节点标准工期模块
项目主项计划中一、二级节点标准工期需满足《住宅类项目
主项计划一、二级节点标准工期模块》（详见附件二）标准要求。标准工期
模块按开发经营要求分“新拿地快周转型”、“新拿地均衡型”、“战略型”、“
城市更新（含国企合作）类”四种类型。
原则上新拿地的普通住宅类项目首开期应符合“快周转型”标准，利
润型重点项目应符合“均衡型”标准。“快周转型”及“均衡型”
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