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目录;第一节;重点：分销聚合，营销管理矩阵中商务部为轴心;学术推广体系建设(早期);国企市场部建设早期(1);市场部建设早期(2);学术推广体系建设(中期);设置产品“推广经理”岗位必要性;产品经理与推广经理主要职责区分;该阶段学术推广团体建设特点;业务冲突;学术推广体系建设(中后期);组织架构结构特点;组织架构优缺点;该阶段市场部主要职能;学术推广体系建设(后期);组织结构特点;学术推广团体职能区分;;推广经理集群是必定产物;第二节;什么是学术推广(Academicpromotion);学术推广本质与目标;药品不良事件回放;学术推广功效;哪些情况下需要学术推广;国内企业学术推广中普遍存在问题;学术推广体系构建;学术结构“三要素”;教授集群结构;学术推广组成;学术推广树组成;案例分享;如何构建处方药学术推广体系武汉药交会专家讲座;如何构建处方药学术推广体系武汉药交会专家讲座;学术推广——靶向性;学术推广——权威性;学术推广——煽动性;学术推广：标准化与专业化;学术推广——标准化;《学术活动手册》;《产品知识手册》;学术推广——专业化;产品定位（Productpositioning）;专业化推广队伍;专业化推广工具;专业化推广伎俩（表现形式）;金鼎盛世医学传媒对每家专业网站配置专职网络工程师1名、网络美工1名、网络编辑1名、网站客服1名及网络服务器;学术推广策略——总体策略;学术推广阶段性策略;大型企业“高空轰炸地面挺进”策略;第三节;学术推广督导与管控;学术活动流程管控工具;学术活动总结汇报;代理制下学术活动预算管控;学术推广预算管理;某企业学术推广市场投入百分比;团体管理工具(1);案例：某企业《推广经理岗位职务说明》;案例：某企业《推广经理岗位职务说明》;团体管理工具(2);团体管理工具(3);团体管理工具(4);团体管理工具(5);如何构建处方药学术推广体系武汉药交会专家讲座;学术会议效果评价;总结;THEEND
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