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内控风险管理对国有企业经营效益的影响研究

新时代背景下，国有企业作为市场经济体系的重要组成部分，作为维护我国国民经济持续稳定发展的支柱性产业，市场运行体制改革及社会经济飞速发展给国有企业带来了全新的发展机遇[1]。在国有企业进行产业与收入规模扩张过程中，各类经营风险及财务风险层出不穷，并且呈现出一定难以应对性、复杂性等特点。面对这一情况，国有企业进一步加强内控风险管理显得尤为重要。多数财务风险都是由内部因素与外部因素合力作用下所产生的，如果不及时加以治理，势必会给国有企业稳定经营及高质量发展带来严重危害。基于此，国有企业需要明确好风险的成因及危害程度，然后加强内控风险管理，真正提高企业经营效益。

一、内部风险管理对于国有企业经营效益的影响

第一，面对经济全球一体化发展趋势及市场经济体制改革，处于经济环境中的每一个企业其运营发展状态都会受到大环境、相关政策因素等影响和制约。而国有企业作为市场经济体系的重要组成部分，在其实际运营发展过程中经常会面对各种各样的内部及外部风险问题[2]。为了确保国有企业可以稳定经营及高质量发展，提升国有企业的竞争竞争实力与经济效益水平，从实际出发及时做好内控风险管理工作是十分必要且关键的。国有企业通过内部风险管理工作，可以有效应对企业存在的各类财务风险及资金周转压力问题。部分国有企业在经营过程中可能出现偿债务压力大、预期经济效益回报低等问题，而加强内控风险管理可以及时发现和精准识别各类风险，最大限度上保障国有企业资金正常运行。

第二，国有企业内部各部门在运营过程中处于相对独立的状态，进一步加大内控风险管理，可以拉近企业各部门的距离，有效防范各类市场风险、经营风险、投资风险、工程项目管理风险、战略合作伙伴风险等，从而为国有企业持续稳定发展创造良好内部环境[3]。如此一来，国有企业就可以在经营管理过程中实现资源合理配置与有效利用，朝着高质量发展目标大踏步迈进。

二、当前国有企业内控风险管理中存在的问题

（一）财务内控框架设置不合理

就现阶段国内多数国有企业经营发展情况进行分析，内部风险控制与管理工作所涉及的内容较多，会在一定程度上受到内部及外部不确定因素影响，最终降低国有企业内部控制风险管理效果。财务风险内控框架结构是否科学合理就是当前影响国有企业内控风险管理水平及最终效果的重要制约因素。为了进一步推动国有企业内控风险管理工作顺利开展，降低各类财务风险对于国有企业经营效益的不利影响，企业应该建立完善的内控风险框架结构。然而当前多数国有企业在实际经营发展过程中，更多地将工作重点及资金投入到了提升工作质量、扩大产业规模等领域上，从而导致财务内控框架结构不完善，内控风险管理工作流于形式。例如，当前部分国有企业所使用的直线型管理结构框架加剧了财务部门与业务部门的沟通割裂性，一旦出现风险问题，势必会因为沟通不畅给企业带来巨大经济损失[4]。

（二）财务内控执行力不足

新时代背景下，国有企业内控风险管理工作的顺利开展具有较强的现实意义，可以极大程度上提高国有企业的经营稳定性与发展可持续性。但是当前部分国有企业在组织开展内控风险管理工作中却存在以下几方面问题：第一，全面预算管理工作“不全面”，尚未结合实际情况设置财务内部控制管理制度；第二，部分国有企业虽然在经营发展过程中构建了财务预算机制，但是在实际工作中却对其中存在的问题视而不见，最终导致财务预算管理机制与实际情况严重脱节，无法发挥应有作用；第三，尚未设置适合国有企业发展需求的财务管理标准、财务工作考核方案等，从而导致内部风险管理过程中缺乏对应的制度支撑与保障，相关工作人员较为可能利用职务之便谋取私利，损害国有企业的经营效益。

（三）尚未健全财务风险预警与评估机制

国有企业在组织开展内部风险管理工作过程中，设置财务风险预警与评估机制可以及时发现企业经营过程中存在的各类风险问题，进而提高内控风险管理效果。由于财务风险预警及评估工作涉及内容较为复杂，为了确保这项工作的顺利开展，国有企业需要结合实际情况完善好财务风险预警及评估机制。现阶段，部分国有企业由于长期受到传统管理思维及管理模式的影响，因此在财务风险预警及评估机制设置上存在较多不足[5]。例如，一些国有企业主要以事后财务审计手段为主，缺乏事前与事中审计管理，最终导致国有企业内部各项资金配置不合理、应用效率低下。国有企业经营发展会涉及诸多环节，而每一项业务环节都对应着一定的资金收支。但是当前一些国有企业员工的财务风险防范意识较为薄弱，因此无法在业务工作中及时发现和解决各类风险问题。

（四）信息化建设进程缓慢

我国科技领域在社会经济飞速发展的带动下取得了显著成就，其中大数据技术、人工智能技术、云计算技术等日趋成熟并被各行业广泛应用于管理工作中。面对这一全新的发展趋势，国有企业也应该充分意识到现代化信息技术对于企业发展的