企业经营管理德阳铁路轨枕厂标准化部室制度试验室.pdfVIP

企业经营管理德阳铁路轨枕厂标

准化部室制度试验室

德阳铁路轨枕厂

标准化部室

制度汇编

二○一二年

目

一、总则

二、基本制度

2.1试验人员工作纪律

2.2人员考核和培训制度

2.3资料管理制度

2.4原始记录管理制度

2.5试验检测报告管理制度

2.6样品管理制度

2.7试验设备管理制度

2.8安全、环保管理制度

2.9外委试验管理制度

2.10检查评比制度

三、部室概况

3.1部室职能

3.2岗位职责（岗位说明书）

3.3部室组织机构

四、部室台账及资料目

4.1考勤表

4.2部室人员自然情况登记表

4.3部室办公设备情况表

4.4部室学习、活动和会议记

4.5部室岗位工作质量考核表

4.6文件及资料管理登记表

4.7月度工作完成情况表

4.8部室定置图（模板）

4.8.1横向定置图例（A4纸）

4.8.2纵向定置图例（A4纸）

五、创建达标及考核标准

5.1标准化部室考核评分表

5.2标准化岗位考核评分表

一、总则

按照路局及多元集团公司要求，2012年，德阳铁路轨枕

厂创标工作将紧密围绕“大踏步改革、大跨步发展”的目标，

在巩固2011年度创标成果的基础上，继续推进“三标”创建

工作，遵照创建“四个一”要求，形成“领导小组指方向、

主管部门强监控、部门、分厂抓落实”的标准化建设共建格

局，严格按照创建达标工作计划，着力抓好常态化管理、岗

位培训工作以及标准化部室创建工作，进一步提升工厂规范

管理和职工按标作业的水平。

遵照路局、集团公司“三标办”指导意见，结合2011

年工厂标准化车间、标准化班组、标准化岗位创建的工作经

验，根据《检测和校准试验室的统一要求》

GB/15481-2000idt280/IEC17025：1999要求编号的,并注意

符合管理体系标准GB/T19001-2000的要求。结合工厂各管理

部门的工作实际，汇总编纂成本“汇编”，作为全厂“标准化

部室”创建工作的指导性文件。

“汇编”结合“标准化部室”创建内容，依照从简高效的

设置原则，编制了部室需配套的基础管理制度、台帐。请各

参与“标准化部室”创建的部室认真学习领会“汇编”内容，

结合实际，学习创新，扎扎实实开展创建达标工作，全力实

现“2012年部室100%达标”的年度目标。

二、基本管理制度

2.1考核制度

为了更好地贯彻落实考核办法，促进部室标准化建设工作，根

据路局、多元及工厂文件精神，结合部室工作实际，制定部室考

核制度。

一、部室考核范围

部室全体职工

二、考核内容及标准

考核内容为基础管理、工作质量、遵章守纪、人员素

质、

文明建设等方面，每项独立设置分值，总分100分。见岗位考核

标准。

考核要求：每月考核一次。

三、考核要求

1.除特殊情况外，未完成月度工作任务或完成质量不高。扣分

标准：主任5—10分；部室成员3—8分。

2.主任对部室成员考核不力，扣减考核人5分/人。

3.考核期限：当月不在岗20天（含在外开会、学习、助勤或

休假）超过20天（不含20天），取消考核；当月未超过20天

（含20天）的，按实际情况进行考核。

四、考核程序

主任由工厂分管领导进行考核；部室成员由主任进行考核。

主任对部室成员的考评结果负责，每月应定时公布。

考评资料各部室保存备查；考评成绩经主管领导签认后，交

人力资源部。

五、考核奖惩及责任追究

1.考核最终得分90分以上为优秀（含90分）；90分以下80

分以上为良好（含80分）；80分以下60分以上为合格（含60

分）；60分以下为不合格。

2.1试验人员工作纪律

2.1.1试验人员人员认真对待每项检测工作，以严谨的态度认真对待

每一个数据，保证检测结果的公正性和科学性，对检测结果及其数据

的正确性负责。

2.1.2试验人员要廉洁奉公，秉公办事，不准利用职权谋取私利，也

不得受经济利益或其他人员因素的影响，以试验数据说话。

2.1.3要做到诚实守信，作风正派，不准弄虚作假干扰检测工作，要

对所有的试验，检测工作提供相同工作质量的服务。

2.1.4严格遵守试验