2023年版项目品质路演策划书.docx

筹划确认

校对确认审核确认

工程名称 XX门路演

行动代号 XXX

工程代码 XXXX

签发批准

会签确认

工程治理筹划文件 AFY-MFP-XM-G5-1

一、背景

XXX工程自2023年11月28日开发指令下发，历时14个月完成从概念设计到模具P0出车工作，2023年3月21日通过G7门，目前工程进入G8门设计确认阶段。

二、目的

此次路演通过直观的实物、视频呈现及幻灯片汇报等报形式，全面呈现XXX3090轴距配XX发动机国Ⅳ〔3.5T以下〕产品开发过程和设计成果，目的是提振信念，达成共识，启动量产预备，以保证产品的顺当投产。

三、主题：XXX

四、工程时间：2023年8月15日〔暂定〕五、组织机构

领导组组长：XX副组长：XX成员：XXX

职责：A、负责工程方案的审核批准；B、负责工程预算经费的批准；C、负责活动资源的保障

执行组组长：XX成员：XXX.

职责：A、负责工程筹划和报批；

B、负责路演的具体实施、治理、监控、总结；

C、负责G8门审核会的组织、汇报、材料整理等；D、负责晚宴安排、组织及相关事宜；

E、负责相关海报、宣传及费用报销等；

工程治理筹划文件 AFY-MFP-XM-G5-1

F、负责试乘试驾的筹划、实施及治理；G、负责过程中意见的收集。

六、路演流程细则

路演议程

XXX工程以“XXX”为主题的产品路演打算于9月15日上午在XXX进展，具体

流程如下：

G8整车及零部件路演8:00~9:00

序号 会谈内容

路演开场、产品简介

工厂生产线参观及简介

路演现场品鉴

主持人 地点

XX工厂

时间

8:30-8:40

8:40-9:20

9:20-10:00

G8门审核会主会场9:05~11:15

序号 主题

汇报人

会议室 时间

工程进展简介

G8门预审状况汇报

G8门产品工程运行状况汇

报

G8门工程工程运行状况汇

报

汇报6

汇报

6

供给商代表汇报

7

颁发供方及试验认可证书

8

表彰供给商〔颁奖〕

9

与会人员争论

10

公司领导指示

11

合影

杜康

XXX会议室

10:10-11:00

11:00-11:40

11:40-11:50

参与人员

集团公司领导：XX

XX公司：XX

XX公司：

供给商：5家优秀供给商、5家风险供给商代表、5家重点供给商

工程治理筹划文件 AFY-MFP-XM-G5-1

中心领导：XX

工程组：XXX工程组人员

议程简介

6.3.1开幕仪式及路演产品简介

活动简介：由XX总监对路演产品进展概述，从工程简介、呈现的产品清单及场

地分布等，并宣布XXX工程路演正式开头。XXX总监邀请XXX与X总一起拉开悬挂“XXX工程G8门路演”匾额上盖的红绸，路演正式开头。

品鉴

活动简介：XXX总监邀请并伴随公司领导、零部件厂商等品鉴品鉴环节参观。首先是对工厂内先进的的冲、焊、涂、装四大工艺生产线进展参观，紧接着回到整车及零部件展区。

各展区安排工程组技术负责人和供给商代表各1名进展解答，要求讲解人员着装正式、状态良好，生疏所负责业务并能解答相关问题。工程组讲解人员由各分组负责人负责协调，供给商代表有XX负责联系和对接安排。

G8门审核会

活动简介：G8门审核会按正常流程在XX会议室召开，由工程治理部组织实施。该议程由XX总负责，供给商代表参会。

节点门审核会依据流程进展汇报，汇报完毕后首先颁发“供方及试验认可证书”，接着对优秀供给商进展颁奖，颁奖承受水晶奖杯，上面镌刻“XX工程优秀供给商纪念”，由造型部负责设计三款造型并请领导定夺，确认造型方案后由XX负责联系广告公司负责制作。

在该议程中打算表彰5家优秀供给商企业，获表彰企业代表与XX董事长合影留念。供给商由工程组选定xx部负责邀请。最终公司领导做会议总结及批示。

合影

工程治理筹划文件 AFY-MFP-XM-G5-1

节点门审核会完毕后，工程组邀请公司领导与参会供给商进展合影，地点请XX摄影师安排，椅子由XX在11：20前摆好。

七、工程工作安排

布展场地预备

布展场地：XX

本次以1台豪华型整车、1台白车身及完成3万公里牢靠性试验的拆解样件。共计分为“整车、白车身展区”、“牢靠性样车展区”、“核心零部件展区”和“视频宣传展区”共计4个室内展区和1个“试乘试驾区”室外展区。

说明：

展区〔负责人：XXX〕

1、整车1台

展厅中心布置XXX豪华型整车一台，颜色承受白色，外观和内饰参照展车标准。旁边摆放展板介绍整车介绍〔类似整车配置表〕，总布置部负责供给制作数据，XX负责联系广告公司打印。

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