2023年版项目管理办法.docx

疆昌吉市政建设〔集团〕工程治理方法

2023年

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疆昌吉市政建设〔集团〕工程治理方法

目 录

第一章总则 (3)

其次章工程经理的任命和罢免 (3-4)

第三章工程经理部的建立 (4-5)

第四章工程经理的职责 (5-7)

第五章工程经理的权利 (7)

第六章工程经理的考核 (7-13)

第七章工程工程的质量治理 (13-14)

第八章工程部的材料选购治理 (14-22)

第九章工程部的合同治理 (22-23)

第十章工程的资金打算、使用治理方法 (23-25)

第十一章工程本钱核算治理 (25-26)

第十二章工程的机械、资产治理 (26)

第十三章施工队伍内部招标治理方法 (27)

第十三章生产例会制 (28)

第十四章项目部其他人员的岗位职责和考核 (28-41)

第一节工程总工〔分项负责人〕的岗位职责和考核 〔28-30〕

其次节技术主管的岗位职责和考核 〔30-31〕

第三节技术员的岗位职责和考核 〔31-33〕

第四节试验员的岗位职责和考核 〔33-34〕

第五节资料员的岗位职责和考核 〔34-35〕

第六节统计员、核算员的岗位职责和考核 (35-36)

第七节材料员、保管员的岗位职责和考核 〔37-38〕

第八节报账员的岗位职责和考核...........〔.38-39〕

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疆昌吉市政建设〔集团〕工程治理方法

第九节安全员的岗位职责和考核 〔.

2023年工程治理方法其他补充局部

40-41〕

第十五章安全责任治理方法 〔41-44〕

第十六章质量治理规定 〔44-47〕

第十七章工程工程前期规定 〔47〕

第十八章工程机械、效劳车辆及油料治理规定 〔48-51〕

第十九章工程部运输车辆治理规定 〔51-52〕

其次十章工程工程前期地上地下设施调查治理规定 〔52-53〕

其次十一章工程部使用商砼、水泥〔散灰〕检查的治理规定..〔53〕其次十二章经营治理部对县市经理、分公司工程决算治理方法〔53-58〕

其次十三章工程工程决算治理方法 〔58-60〕

其次十四章公司财务审计部对分公司财务及各工程报账员的治理规定 〔60-61〕

其次十五章财务发票治理要求 〔61-62〕

其次十六章人事工作治理方法 〔62-64〕

其次十七章生产质量技术部档案治理制度 〔64-68〕

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疆昌吉市政建设〔集团〕工程治理方法

疆昌吉市政〔集团〕工程治理方法

为坚持公司以实现工程工程效益最大化为目的，为坚持公司以工程工程治理为核心，为坚持公司以县市经理、分公司、工程工程经理负责制为前提的指导方针，充分调开工程人员的乐观性，进一步明确工程经理的“责”“权”“利”关系，更好促进工程治理科学化、标准化、系统化。以创优质工程为目标，以求得最正确经济效益为目的，本着“全员围着工程转，工程围着效益转”的原则，特制定本治理方法，要求工程部

必需依据本方法执行。

第一章总则

第1条本方法是标准公司工程施工工程治理行为，明确各治理层次与人员的职责和相关工作关系，是考核与评价工程经理和工程部的根本依据

第2条在总公司的范围内，内部工程部负责的工程工程，均按此方法实施治理。

第3条本方法属于市政公司内部治理资料，不容许任何人员外漏。

其次章工程经理的任命和罢免

第1条工程经理通过内部招标选拔任用，公司重点选择出2-3个工程经理，通过内部投标的方式进展竞争，每个工程经理针对工程的具体状况

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疆昌吉市政建设〔集团〕工程治理方法

写出自己的工程治理方式、方法，初步的施工方案和本钱分析报价，由公司评定小组依据公司核算科做出的目标本钱分析审定后确定工程经理的最终人选。〔内部招标〕

第2条行政任命，公司针对一些特别的、有政治性任务的工期紧、工程量大的工程。由公司领导班子推举有资格、能够胜任的同志直接担当工程经理。〔直接选派〕

第3条针对一些工程上人品好、有阅历、有潜力的优秀技术人员，公司会选拔出来进展培育，在工程初期投标阶段就让参与进来，能保证工程经理对工程工程的全过程进展治理、把握，避开手在工程治理过程中消灭大的偏差，造成不必要的损失。〔培育人〕

第4条在工程经营治理中，由于工程经理个人指挥、决策失误造成10万元以上的损失，连续两年完不成目标责任本钱任务的，主动辞去工程经理职务或公司可罢免。

第5条在施工过程中，有严峻违纪，或有违反公司治理制度现象，给公司及工程部造成经济损失，对于公司上级领导的治理不理不睬，我行我素，不听从治理者，可罢免。

第6条对自己的团队建设不利，人员思想不稳定，工程部建设没有进展壮大反而倒退，民主评议时，有一半