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案例——亿达集团企业文化纲要

博锐管理沙龙，2004年1月5日，echo-ztl，编辑：

为统一亿达人的思想和认识，指导和约束亿达人和亿达企业

的行为，特制定本纲要。亿达集团企业文化纲要是亿达

人和亿达企业的根本价值观和行为准那么。它要力求答复企

业和员工在经营管理过程当中和日常行为当中思想意识方

面的所有问题，是企业的指路明灯，共同愿景，精神模型和

思想工具。亿达企业文化纲要首先要明确亿达集团的企业宗

旨、企业理念、企业精神、企业经营根本原那么、企业管理

根本目标、亿达人的人生根本信条和亿达人的根本素质标准

等内容。亿达集团的所有成员企业和所有亿达人都应是

企业文化的自觉执行者、实践者、建立者、保卫者和传播者。

每个企业、每个人在企业文化建立上应该做哪些工作和做了

哪些工作应是企业和员工业绩考核的重要内容之一。亿

达集团以统一的企业文化指导、规X集团内部子文化，同时

允许并鼓励子文化的培育、创造和个性开展。企业子文化的

成熟和XX开展是集团企业文化建立的坚实根底。亿达

集团企业文化纲要的制定和完善是亿达企业文化建立的重

要内容，亿达企业文化建立要遵循解放思想，实事求是，与

时俱进，注重实效的方针。追求亿达企业文化的先进性，系

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统性，群体认同性和个性化特征。永保亿达企业文化充满青

春活力。亿达集团XX是亿达集团的企业文化建立和管

理中心，亿达集团企业文化纲要确实定和修改，要在广泛征

求意见的根底上由XX亿达集团XX董事会讨论通过。企业

宗旨〔创造明天的宗旨〕--创造明天的企业，造就未来企业

人企业宗旨即企业的根本目标，企业是存在于社会中的

以赢利为主要目的人的组织。亿达追求企业的长期生存，故

提出要创造明天的企业，不但今天能够生存，明天也要能够

生存。不管今天还是明天，企业要想生存，一要致力于为社

会创造价值，企业可以有不同的性质和体制，但都属于国家，

属于社会，一个不能为社会创造价值的企业是不能够生存和

开展的；二要致力于企业所有者权益的充分实现，不断适应

环境的变化，实现持续性盈利，这是企业存在的根本目的，

也是企业生存开展的根本条件；三要致力于培养和造就对企

业和社会有用的人，实现企业和员工的共同开展，员工的成

长是和企业追求利润同等重要的目标，也是为社会创造价值

的一个重要方面，我们不但要建立一个好的企业，开创一番

宏伟的事业，还要培养和造就一批优秀的人才，建立和造就

一支优秀的员工团队。企业理念〔十六字理念〕--立意开展，

与时俱进，以人为本，文化兴企企业理念即企业的根本

信念，是企业开展实践中总结出来的。立意开展，说明我们

亿达信奉开展的道理，坚信不开展就不能生存，不开展就没

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有机遇，要用开展解决我们前进道路上的一切困难和问题，

正所谓开展才是硬道理。要想开展，就要不甘寂寞，就要永

不满足于过去和现在，就要不断给自己树立更高的目标，就

要与社会的开展同步，紧跟时代变迁的步伐，所谓与时俱进，

没有最好，只有更好，没有停顿，只有前进。企业是人的组

织，人是企业的根本，是企业的重要资源，是生产力的第一

要素，没有人就没有企业和企业的开展，这里的人不只是单

个的人，更是集体的人，团队的人。以人为本，不只表达在

对人的尊重、关心和重视，还具体表达