原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
数据分析在人力资源管理当中的应用之
人工成本分析
随着人力资源管理理论和管理实践的迅速发展，人力资源管理的各大模块的职能已趋
完善，如何提升人力资源管理的价值，是传统的人力资源转型的核心，在这当中，人力资
源管理的专业化水平的提升是人力资源管理职能扩大和深化的关键。而在人力资源专业化
的提升过程当中，数据分析扮演中至关重要的角色，它使得人力资源管理的理念、技术及
技巧更加的科学化。人力资源提升到人力资本的高度，是发展，也是转型，其中一个很重
要的载体，也是数据分析。因此，可以说，人力资源管理的数据分析方法是人力资源管理
发展的重要趋势之一。
人力资源管理的数据分析三层面
▲
M计量
■
HR职能分析
基础信息分析
人力资源管理的数据分析方法有三个层面：第一个一层面是人力资源管理基本信息分
析，这是一项基础工作。是人事管理阶段管理和处理信息的主要方法，例如建立员工信息
档案、员工考勤记录、加班记录等。第二个层面是人力资源管理各职能模块的内外部信息
分析。它决定人力资源管理各项职能模块运作的健康程度。其中包括人工成本分析、薪酬
福利外部竞争性和内部公平性分析、绩效考核结果分析、培训需求及效果分析等。第三
个层面是人力资本计量分析。这是一个相对更有深度的核算分析方法，真正体现了人力
资本的概念。它客观的评估人力资本的投入与产出，让人力资本管理真正体现为企业增值。
从数据分析角度，通过了解外部同行同类企业人力资源管理趋势，通过深入分析内部
人力资源管理现状，运用数据对比的方式，优化内部人力资本结构，提升人力资本管理的
效率，预测外部行业与企业内部人力资源发展趋势等内容，是
人力资源管理数据分析的灵魂所在。
在本章节，我们先从人工成本分析这个主题开始谈起。
为了进行人工成本分析，我们需要先了解人工成本的概念和人工成本的构成。1966年
日内瓦第^一届国际劳动经济会议人工成本会议决议案通过的人工成本是指雇主在雇佣劳
动力时产生的全部费用。国际上通用的人工成本包括：
已完成工作的工资；未工作而有报酬时间的工资；奖金与小费；食品饮料及此类支出；雇
主负担的工作的住房费用；雇主支付雇员的社会保险支出；雇工对职业培训、福利服务和
杂项费用的支出，如工人的交通费、工作服、健康恢复及视为人工成本的税收等。按我国
劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费
用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
那么作为我们专业人力资源管理人员，如何来看待我们的人工成
本呢？一般来讲，我们将人工成本分为两项核心内容：第一项是薪酬福利成本，也就是
通常所说的工资成本。第二项是人力资源职能成本，它包括了招聘、教育培训、绩效考核、
咨询外包、解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费用等各方面的人力资源职能的运行成本。
Fn
rIRO人护
成本J
文档评论（0）