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合资公司特色企业文化

一、理清思路，确立合资公司企业文化建设的方向

由于控股方和外资方股东均为大型的规范企业，在管理体制和文

化背景，经营思想与方式等均有一定的差异。如大国企各项审报批的

环节、管理程序流程长，与合资公司规范高效有差异。而外资方则生

搬硬套的较多，并因其处于参股状态，对公司初期信任度不足。管控

过细，也影响效率。另外人文文化的差异造成的沟通，激励方式，办

事方式都有差异。均需相互吸收先进文化，悉解不利因素，融合共进。

第三，明确合资公司企业文化建设的方向和目标。合资公司企业文化

建设的指导思想总体上是要以促进企业持续健康发展为宗旨，以人本

管理为核心，以学习创新为动力，以母公司文化为先导，通过移植、

吸收和融合各股东优秀文化精华并结合自身体制和经营运作模式的

特点，构建具有特色的企业文化体系。达到内强企业素质，外塑企业

形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力的目的。

二、结合实际，构建体现合资公司特点的企业文化体系

在合资公司企业文化建设方向明确的基础上，结合自身特点，构

建好合资公司企业文化建设的要素内容。

（一）确立公司的精神文化。

公司的经营理念和愿景目标是公司精神文化的内容，是企业发展

战略的基础，并应将其贯穿于企业发展过程中。如本人所在公司成立

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时，控股方韶钢的领导就要求，新设立的合资公司要成为韶钢对外

合作的典范。据此，公司提出的发展目标是韶钢嘉羊要按现代公司

的要求，按精干、高效的原则建立运行机制，要依托新型的体制、机

制，创造嘉羊管理模式，成为韶钢对外合作的典范！成为华南地区最

优最强的新型环保建材企业。公司均按此

企业愿景目标以及规范高效，追求卓越为主导的经营理念去实

践推进。经过近十年的奋斗，该公司成长为团队优秀，产品优质，业

绩优良，行业先进的优秀企业。

（二）健全公司管理制度文化。

公司管理制度文化包括企业的各项管理制度、程序，标准，行为

规范等。只有健全管理制度体系，有了良好的规矩和硬文化的基础，

才能谈得上精神文化层面的内容。所谓固化于制就是规范企业的经

营管理，达到员工意志、行为的统一，以利于企业团队的建设。公司

制订管理制度要符合运作实际和规范管理要求。如韶钢嘉羊成立时就

制订了《员工手册》，手册体现了文化理念与行为规范，体现了对员

工的指引、激励、鼓励、促进等人本管理思想。企业通过建立现代管

理要求的制度体系，使企业文化与加强管理融汇贯通，清晰的职责促

进员工自主管理，使员工在统一规范行为下自我改善、自我提高。由

于公司制度明确、标准规范、职责清晰、文化导向，所以部门间沟通

顺畅、绩效明显，而对于边缘性的工作，都有人自觉填补空位、到位

执行，消除了踢皮球现象。逐步推进员工在制度之下的自主化管理，

形成具有鲜明特色的管理文化。

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（三）创建优质的效能文化。

效能文化就是以整合管理资源，优化管理要素，规范管理行为为

主要内容，以完善绩效考核为手段的管理文化。效能文化的基础是完

善的制度体系，先进的管理模式，科学合理的组织构架和岗位设置，

完整清晰的部门、岗位职责。部门成员能够自觉履行其职责。薪酬体

系设计科学，考核到位，员工服理。效能文化是企业领导力以及员工

执行力的提升，运作的高效和有效。体现的是公司的年度计划、目标

能够通过有效的组织管理和资源配置得以实现，各项指标在行业中处

于先进水平，能创造良好的价值财富。产品质量得到用户的充分肯定

和信赖，创造出行业品牌，公司战略规划持续实施，健康发展。效能

文化是科学发展的具体体现，只有创建先进的效能文化，才能更好地

实现规范高效的管理效率，才能促进公司追求卓越理念目标的实

现。

（四）着力构建企业的物质文化。

企业文化是物质文明和精神文明的有机结合和统一。若是企业没

有良好的物质文化，精神文化就没有支撑平台。企业物质文化是其经

营班子以其优良的工作作风和高效经营管理能力，与全体员工一起，

以艰苦奋斗，团结协作的精神，规范高效的经营，提供给顾客优质的

产品和服务，获得良好的物质财富和社会效益。同时重视安全环保，

劳动保