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成本管理简述(现场成本管理为主)
敏道教练：
成本管理概述
2022年4月17日
成本管理培训目的
树立成本与损失意识
掌握确定损失源的方法
成本管理
培训内容和目的
学习并掌握消除现场浪费的工具与手段
学习建立并维护工厂成本控制体系
驻厂咨询·量身定制·终身服务流程+表单+制度+训练=业绩
管理的产出
P:效率(Production)
Q:品质(Quality)
品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竟效率是部分绩效的量尺，也是企业生存和发展的
争中，没有品质就没有明天。基础，更是工作改善的标杆。
S:安全(Safety)
工作是为了生活好，安全是为了活到老，安全、D:交期(Delivery)
舒适的工作环境是善侍员工的基本保障，应而也满足客户的需求，适时提供其能需之产品是保住
是企事业的管理目标。客户的关键。
管理目标
M:士气(Morale)C:成本(Cost)
坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品
表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵源泉。具有市场竟争力的有力保障之一。
驻厂咨询·量身定制·终身服务流程+表单+制度+训练=业绩
管理的实质
创造性的管理活动
增加价值+1
提高产品和服务的附加价值
消除浪费-1最大限度地减少不增值劳动
封闭性的管理活动
驻厂咨询·量身定制·终身服务流程+表单+制度+训练=业绩
案例分析A(效率方面)
例：市场需求100件/天
10个人1天10个人1天8个人1天
生产生产生产
100件产品120件产品100件产品
假效率真效率
驻厂咨询·量身定制·终身服务流程+表单+制度+训练=业绩
案例分析A(效率方面)
假效率真效率
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