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企业文化建设的模式

企业文化的影响因素对企业文化的静态分析，虽然使我们

对企业文化的构造从整体上有一个较为清晰的认识，但还不能

为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。因此，

这里要对企业文化的形成和演变进行动态的系统分析，寻求影

响企业文化的主要因素。概括地讲，我们认为影响企业文化的

因素主要有下列八种。

一、民族文化因素现代企业管理的核心是对人的管理。作

为企业文化主体的企业全体员工，同时又是作为社会成员而存

在的，在他们创办或进人企业之前，已经长期受到社会民族文

化的熏陶，并在这种文化氛围中成长。广大员工在进人企业以

后，不仅会把自身所受到的民族文化影响带到企业中来，而且

由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继续承受社会民族

文化传统的影响。因此，要把企业管理好，绝不能忽视民族文

化对企业文化的影响。建设有本民族特色的企业文化，这不仅

是个理论问题，更是企业管理所面临的实际问题。处手亚文化

地位的企业文化植根于民族文化土壤中，这使得企业的价值观

念、行为准则、道德规范等无不打上民族文化的深深烙印。

民族文化传统是企业经营宏观环境的重要因素，民族文化

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对企业的经营思想、经营方针、经营战略及策略等也会产生深

刻的影响。不仅如此，企业为了经营的成功和今后的进一步发

展，还要努力去适应民族文化环境，去迎合在一定民族文化环

境下所形成的社会心理状态，否则企业将无法生存，经营陷入

困境和危机。需要注意的是，企业文化对民族文化养分的汲

取，必须有所区别，不能良芬不分｝从另一方面来看，企业文

化作为民族文化的微观组成部分，在随着企业生产经营发展的

过程中，也在不断地发展变化，优良的企业文化也会对民族文

化的发展起到积极推动的作用。

二、制度文化因素企业文化的另一个重要因素是制度文

化，包括政治制度和经济制度。我国实行的是以工人阶级领导

的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义制度，这是

社会主义初级阶段的基本政治制度。在经济制度方面，我国正

在建立和完善社会主义市场经济体制，这是当前我国的基本经

济制度。我国这样的政治制度和经济制度决定了我们区别于其

他国家，要建立具有中国特色的企业文化，同时也为我国企业

文化发展提供了广阔的生存和成长空间。

企业文化的核心间题是要形成具有强大内聚力的群体意识

和群体行为规范。在中国国有企业，只有充分保证工人阶级的

主人翁地位，使广大企业员工当家做主，才能形成强大的内聚

力。我国和日本同属于东方民族，都有以儒家文化为特色的民

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族文化传统，但由于社会制度的差别，这使得两国企业文化有

许多不同特点。日本的资本主义制度决定了企业的经理人和广

大员工既对立又统一的关系。虽然日本的“家族主义”优于美

国的个人主义，但在被视为大家庭的企业内部，老板是父亲，

员工是儿子，并非平等的关系。日本员工被压抑、被剥削的现

实注定了他们的“敬业精神”不是主人翁意识。因此，尽管日

本实行企业工会制度，但每年春天日本工人阶级毫无例外地坚

持“春季斗争”，向资方争取自己的合法权益。我国实行社会

主义制度，广大员工是企业的主人，工人阶级的主人翁地位不

容动摇，员工的主人翁意识不仅是企业文化必不可少的部分，

而且是其中的主导和核心部分。

改革开放以来，企业中坚持发挥党组织的政治核心作用，

不断完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级的领导

体制，普遍实行职工代表大会制度。

深人研究我国当前的政治和经济体制，所有企业都必须重

视充分发挥社会主义制度的优势，建立具有中国特色的企业文

化。

三、外来文化因素严格地说，从其他国家、其他民族、其

他地区、其他行业、其他企业引进的文化，对于特定企业而言

都是外来文化，这些外来文化都会对该企业文化产生一定的影

响。随着世界市场的融合和全球经济一体化的进程，各国间经

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济关系日益密切，不同国家之间在文化上的交流和渗透日益频

繁。战后的日本，不仅从美国引进了先进的技术和设备，也从

美国接受了现代的经营管理思想、价值标准、市场意识、竞争

观念、时间观念等，特别是美国的个人主义观念对日本的年轻

一代产生了非常大的