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企业财务精细化管理问题与方法

摘要：随着社会的快速发展和进步我国市场经济体制在不

断的完善，在这样的背景下企业的竞争压力越来越大，企业

要想站稳自己的位置就必须要加强财务管理工作，本文通过

分析企业财务的精细化管理相关内容，深入了解新时期企业

财务的精细化管理策略，希望能够给以后的企业财务工作者

提供一些帮助。

关键词:企业；财务；精细化管理

企业财务精细化管理的质量和企业获得的经济效益之间

有着密不可分的关系，目前我国和发达国家相比在经济水平

上还有一定的差距，要想尽快的解决差距问题就需要做好企

业财务的精细化管理工作。通过实践发现企业财务的精细化

管理工作在开展的过程中，既能把工作明确分工给每一位员

工，又能最大限度的降低企业投资的成本，让企业获得最多

的经济利益。

一、企业财务精细化管理

（一）企业财务精细化管理的概念

企业财务工作人员在进行精细化管理工作的时候，需要根

据企业实际的发展情况和企业未来的发展方向来制定相关

的精细化管理目标，然后在对目标进行分解和细化，最终帮

助企业快速的完成目标的要求，企业财务在进行精细化管理

工作的时候，要做好每个阶段的管理工作，包括：财务核算、

生产经营等内容。现在的时代已经进入了一个新的社会发展

时期，在这个时期中只有全方面的提高企业财务的精细化管

理，才能为企业的发展奠定一个扎实的基础。

（二）财务精细化管理的特点

1.流程化。目前企业在进行财务管理工作的时候，最常用

的一种管理模式就是企业财务精细化管理模式。企业在把内

部工作和精细化管理模式相结合之后就能准确的进行分工

工作，同时还能把企业各部门之间连接在一起，最终让企业

的工作流程更加清晰，同时还能让企业中的工作人员共同发

展、共同进步。2.系统性。企业在进行财务精细化管理工作

的时候需要各个部门和工作人员共同来完成，然后通过全方

位管理的方式来提高整个精细化财务管理工作的系统性。3.

制度化。企业财务精细化管理工作在进行的时候，一定要先

制定一个符合实际情况的财务管理制度，然后根据财务管理

制度的内容来规范工作人员的工作流程。同时在工作进行的

时候，要尽可能的把责任划分到每个工作人员你的身上，这

样才能真正的发挥出精细化财务管理的作用。

（三）企业精细化管理工作的意义

首先，精细化管理工作是分解企业战略目标的一个过程，

能够帮助企业更好的落实每一个工作的完成程度，同时也能

提高企业的执行能力；其次，企业管理的最终目的就是获得

更多的经济收益，只有通过精细化管理才能更好的获得经济

收益，最后，一个企业要想全面的发展就必须要先提高自身

的竞争力和执行力，竞争力和执行力最大的支撑来源就是企

业精细化管理工作的质量。

（四）企业财务精细化管理的优势

1.企业财务精细化管理是市场经济发展的必然要求。我国

属于社会主义国家在发展的过程中受到了计划管理模式的

影响，导致现在的财务管理要求不能满足新时期发展的需

要。随着我国社会主义市场的不断进步企业也需要通过一些

方法来提高自身的竞争能力，在这样的背景下只有做好财务

精细化管理工作才能更高的顺应时代的发展，最终帮助国家

完成市场经济的改革。2.企业财务精细化管理是现在企业发

展必然要求。在新时期的背景下企业要想进行发展就必须要

从内而外的进行改革，通过改革来让企业成为一个合格的企

业，为了避免在竞争的过程中被淘汰，必须要加强财务管理

工作中的精细化发展，这样才能达到企业可持续发展的目

的。

（五）企业财务精细化管理的重要性

1.企业财务精细化管理能够为企业管理者提供决策和参

考。企业精细化管理工作在进行的时候会涉及到很多的内

容，这些内容能够突出企业经营过程中存在的问题，然后及

时帮助企业管理者调整决策的内容，另外因为精细化财务管

理提供的数据都比较的准确，所以能够让企业在竞争的过程

中获得和决策有关的主动权。2.企业精细化管理工作能够降

低资金的使用风险。企业运行的好坏和企业资金的使用情况

有着紧密的联系，如果资金运转存在问题就会影响到整个企

业的发展，严重的时候还会给企业带来致命的打击，精细化

财务管理的出现能够很好的解决企业资金存在的问题，让企

业在生产中降低很多不必要的资金投入。3.企业精细化管理

工作能够提高企业的管理效益。企业在进行精细化管理工作

的时候能够了解整个企业管理的流程，让管理流程变得更加

的完整进而帮助企业提高管理的效益。另外还可以为企业管

理工作者提出一些有参考性的意见和