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金牌面试官
招聘面试及甄选技巧;招聘甄选;;第一章准备篇;需求分析;工作扩大;胜任特性分析;销售人员任职规定(例);TPE分析/上级讨论;测评方案开发;面试培训;招聘广告(例);简历筛选;面试告知;面试告知;告知人数;面试告知(电话);第二章形象篇;公关价值;尊重、亲和;初试采用构造化面试，对候选人问同样的问题；
同一种提问人，相似的笑容、语气、语速；
在正式成果出来之前，不做任何倾向性的暗示
构成正式的面试小组，由多人面试一人；
正试的面试评分表；
面试提问要针对职位的胜任特性；
初试不适宜用追问式的压力面试。;现场;物品及人员;初试操作程序;第三章原则篇;心理素质;人才与人才库;不一样层级的胜任素质;个性=人格;人格发展ErikHErikson艾里克森;面试问题及考察点;附：个人爱好的类型;面试问题及考察点(续);面试问题及考察点(续);面试问题及考察点(续);面试问题及考察点(续);面试问题及考察点(续);面试问题及考察点(续);观测;相貌、仪态;其他考察项目;测评手段;沟通;主题统觉测验;墨渍测试;看图说话;;无领导小组讨论;人际能力测试;第四章笔试篇;笔试;笔试题;逻辑题;;;;情景描述题;情景笔试题设计措施;第五章复试篇;针对工作能力;直接提问;STAR问题
情景Situation
目的Target
行动Action
成果Result
例：你参与的上一种项目是开发什么产品？你在里面做的哪部分？?你在项目中碰到什么问题？怎么处理的？;小组面试;第六章效度篇;甄选测试的效度;1不理解工作;2迅速判断;3人格阻抗/人格共振;4次序干扰;5有限样本;面试官的胜任特性;谢谢大家
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