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物业公司2018年项目经理后备人才培养方案

物业公司2018年项目经理和管理人员培养方案

目的：

为满足公司项目经理和管理人员的需求，合理地挖掘、培养后备人才队伍，以内外部培训相结合的方式，提高实战能力和具体操作经验。特制定2018年项目经理和管理人员培养方案。

后备人选甄选

知识经验全面、工作业绩出色、综合素质较强以及获得公司优秀先进称号的员工，于2018年1月31日前，经公司领导班子甄选可作为重点培养对象。

建立后备人才库档案

品质保障部负责人才培养档案的建立和管理，档案建立的原则是一人一档。

将每个后备人才的培训记录和考核评价放入其人才档案中作为考核依据。

培养措施

针对后备人才的现状以及岗位培训需求，设计不同的培训内容和要求，以帮助其在公司中成长为人才。

步骤一：内部培训

1、基础知识培训：

①内部授课:针对物业管理工作程序、工作制度与流程等,由具备完整的知识结构、管理技能和专业技能的担任讲师。

②座谈：组织内容多样化的座谈会，邀请优秀的管理人员，学习其工作技巧和管理经验。例：“素质能力基础”座谈会。

2、岗位实践：以“定点岗位学习”方式，掌握会务、环境、秩序维护、工程维

2018年项目经理和管理人员培训考核表

部门：填报时间：

被培养人

岗位

培养内容

培养办法

（可附文字详细描述）

完成

情况

考核成绩

考核部门

目标

量化指标

培训时间

年度考评

阶段性考核（30%）

重大事项考核（20%）

年度考核（50%）

总成绩

2018年

考评小组意见

总经理意见

执行董事意见

考核结果

1、达到要求□2、部分达到□3、未达到□

请在达到目标的方框内打√。

主管：制表：

品质保障部

2018年1月18日