建设有企业特色的安全文化.pdfVIP

Creativeimitationisnotaboutothers,butabouttranscendenceandre-creation.模板参考（页眉可删）

建设有企业特色的安全文化

安全生产是企业永恒的主题，是必须长期坚持、长抓不懈的

一项重中之重的基础工作，它贯穿于工作的全过程，是做好各项

工作的前提、基础和重要保证，是企业的生命线。安全生产也体

现广大职工的根本利益，没有安全就谈不上质量、工期、效益、

市场和企业发展。搞好安全工作也是践行“三个代表”重要思想、

落实科学发展观、贯彻人本管理思想、建立和谐企业和和谐社会、

保持共产党员先进性的具体体现，也是企业内强素质、外树形象、

增强竞争力、对标创一流、全面完成各项目标、实现企业持续健

康发展的保证。为确保安全生产，近年来四川电力建设三公司进

行了不懈的探索和追求，到目前为止已经经历了三个阶段：一是

通过职业安全健康管理体系和环境管理体系认证，安全管理走向

制度化、程序化和标准化；二是通过行之有效的制度和安全管理

体系的运行，安全纪律和文明施工氛围形成，安全生产不良习惯

得到有效控制；三是开始了对过程和细节的雕琢，致力于人本管

理，重视人的关键性作用，致力于安全条件和作业环境的改善，

致力于形象及实力的展示和品牌的塑造，致力有企业特色的安全

文化的营造，安全生产也因此取得了不俗的业绩：目前已安全生

产3600多天，到今年12月25日，将迈入连续安全生产10周年

的长周期记录，继续在西南地区同行业中保持领先。公司安全生

产受到国家电力公司、华中电网公司、省电力公司的表扬和表彰，

荣获国电公司“安全生产1000天先进企业”和“安全生产先进

单位”称号，广安电厂一期工程被国电公司授予“无事故工程”

称号，并多次受到各级政府的表彰,先后有4名安监人员被国家

电力公司授予“安全卫士”称号。建设的“小平献礼项目”广安

电厂二期工程和白马循环流化床示范电站分别受到华电集团、国

电集团公司的高度好评，安全文明施工被列为样板和示范工程。

其他各在建工程安全文明施工的良好的形象深受业主和社会各

界的高度评价。尽管公司的安全文明施工水平已经进入了国内先

进行列，安全管理方面也取得了很好的成绩，但严峻的安全形势

依然是企业面临的难题，迫切需要建设有企业特色的安全文化作

支撑。

一、清醒认识目前的安全形势

作为施工企业，安全始终被摆在重要的位置，但安全工作仍

如履薄冰，要保持安全生产的长周期纪录，首先必须清醒认识当

前十分严峻的安全形势，才能对症下药，破解困绕。当前火电施

工企业的安全形势用一句话来概括，就是：各种问题、矛盾、困

难交织，集中体现在安全生产压力大，安全形势十分严峻。

是生产任务重，点多、面广、战线长。随着“三年不上常规

火电”带来的缺电局面的出现及电力体制改革厂网分开，发电资

产裂变为几，电源建设出现了“跑马圈地”争相上马的局面，客

观地促进了火电建设的又一个春天的到来，火电施工企业在任务

上纷纷出现了好的转机，公司也相继中标了多个大型项目，目前

公司有在建项目12个，未竣工移交的建筑安装主体工程15台，

这些工程基本都要求在2007年之前完成，按两年半计算，月需

要完成产值同比较2005年前历史实际完成产值最高年增加约

40％。

另外，工程点多面广战线长，所承建的项目有五大发电集团

的，有国网公司的，有地方公司的，有电力项目，也有非电力项

目，有省内的项目，也有省外的项目，省外远及海南，省内远及

攀枝花，管理跨度大幅度增加，加上施工任务几乎成倍增长，管

理难度随之大幅度加大，尤其是大幅度加大了安全管理难度。

二是工期压力大。在工程任务几乎成倍增加的同时，各业主

都想在缺电的时候项目早日投产，早见效益，都在争着上项目的

同时，比谁的项目建设工期短，这也是项目组织者的一大考核业

绩。因此，工期要求在国家定额工期的基础上都大幅度压缩，如

一台砼框架的60万千瓦常规机组土建开工到安装结束定额工期

为58.5个月，而实际合同工期最少的只有25个月左右，工期压

缩都在60％左右。另外，业主设备、材料、图纸、场地、资金、

外部条件等影响的工期还要求在合同工期内施工单位抢回来。工

期的压缩，导致资源投入强度的增大，打破了施工企业的整体原

有策划，也可能导致一些工作未做细、未做到位，甚至出现不具

备开工条件就开工的情况，增大了安全生产风险。

三是质量工艺要求高。业主之间“两