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水利工程监理管理制度

一、监理机构设置

1.1监理机构应按照项目规模、工程特点和合同要求，设置相应的组织架构，明确各部门职责和人员岗位。

1.2监理机构应设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并根据工程需要配备足够数量的专业技术人员。

1.3监理机构应建立健全内部管理制度，包括人员考核、培训、奖惩等，确保监理工作质量。

二、监理工作内容

2.1监理机构应按照合同约定，对水利工程的设计、施工、验收等阶段进行全面监理。

2.2监理工作内容包括但不限于：工程质量、进度、投资控制；安全生产管理；合同履行；信息资料管理；协调沟通等。

2.3监理机构应制定详细的监理计划，明确监理工作重点、方法、流程等。

三、工程质量控制

3.1监理机构应审查施工图纸、施工方案、施工工艺等，确保符合国家及行业标准。

3.2监理机构应加强对施工现场的巡查，发现质量问题及时督促整改。

3.3监理机构应组织分部工程、单位工程、单项工程验收，确保工程质量。

四、安全生产管理

4.1监理机构应检查施工现场安全生产措施落实情况，对存在安全隐患的部位及时提出整改要求。

4.2监理机构应监督施工单位开展安全生产培训，提高施工人员安全意识。

4.3监理机构应定期组织安全生产大检查，对重大安全隐患实行挂牌督办。

五、合同履行及信息资料管理

5.1监理机构应监督合同双方履行合同约定，确保工程顺利进行。

5.2监理机构应建立健全信息资料管理制度，对工程资料进行归档、保管、移交。

5.3监理机构应定期向业主报告工程进展情况，及时解决业主关切。

六、协调沟通

6.1监理机构应积极与业主、设计、施工等单位沟通，协调解决工程中的各类问题。

6.2监理机构应定期组织召开监理例会，研究解决监理工作中存在的问题。

6.3监理机构应建立与政府有关部门的联系机制，确保工程合法合规。

（注：本文仅提供全文五分之一内容，未完待续。）

七、监理工程师的职责与权利

7.1总监理工程师负责监理机构的全盘工作，对监理工作质量负总责。

7.2总监理工程师有权对施工过程中的不符合设计、规范和合同要求的施工行为发出停工令或整改通知。

7.3总监理工程师应组织监理人员对施工过程中的关键工序、关键部位进行旁站监理，确保工程质量。

7.4监理工程师有权对施工图纸、施工组织设计、施工技术措施等进行审查，并提出修改意见。

八、监理工作程序

8.1监理机构应按照工程进度，制定详细的监理工作计划，包括监理人员的配置、监理内容、监理方法等。

8.2监理机构在工程开工前，应组织监理人员对施工图纸进行会审，并对施工单位的施工组织设计进行审查。

8.3监理机构应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、进度、安全等情况，并做好巡查记录。

8.4监理机构应参加工程例会，及时解决施工过程中出现的问题，并对会议纪要进行记录和归档。

九、工程质量控制措施

9.1监理机构应制定工程质量控制措施，包括材料、构件、设备的验收标准及程序。

9.2监理机构应监督施工单位对进场材料、构件、设备进行检验，确保其符合设计及规范要求。

9.3监理机构应对施工过程中的关键工序进行质量控制，对不符合质量要求的行为及时制止并督促整改。

9.4监理机构应组织工程质量评定，对工程质量等级进行认定。

十、信息管理及报告制度

10.1监理机构应建立完善的信息管理系统，包括工程资料、监理记录、会议纪要等。

10.2监理机构应定期向业主提供工程进度报告、质量报告、安全报告等，确保业主对工程状况的了解。

10.3监理机构在发现重大质量、安全事故隐患时，应立即向业主报告，并提出处理建议。

10.4监理机构应确保所有监理记录的真实性、完整性和可追溯性。

十一、监理费用的支付与管理

11.1监理费用的支付应按照合同约定执行，监理机构应提供合法有效的税务发票。

11.2监理机构应合理控制成本，确保监理费用的合理使用。

11.3监理机构应定期对监理费用进行自查，防止出现超支情况。

11.4业主应按照合同约定及时支付监理费用，保障监理工作的正常进行。

（注：本文为全文的五分之二内容，未完待续。）

十二、变更与调整管理

12.1监理机构应审查施工单位提出的工程变更申请，评估变更对工程投资、进度、质量等方面的影响，并向业主提出专业意见。

12.2任何工程变更须经业主批准，监理机构应监督变更的实施，并确保变更符合相关法律法规和合同要求。

12.3监理机构应记录所有工程变更情况，包括变更原因、过程、结果等，并及时更新工程资料。

十三、违约责任与纠纷处理

13.1若监理机构在监理过程中出现失职、渎职等行为，导致工程质量、安全问题，应承担相应的违约责任。

13.2监理机构应公正、公平地处理业主与施工单位之间的