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求职目标面试题目及答案

面试试题实例分类分析

1.组织实力

(1)一位老处长工作实力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属

人员发生冲突，并因此而屡次调换工作部门，此时此刻其下属又纷纷向你

反映他的问题。作为该部门的领导你将如何处理这个问题。

测试要素：组织协调实力、决策实力。

(2)有人说“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，又有人说“一个和

尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看?

简析：组织协调实力主要考察应试者对工作任务进展构造分解，对资

源进展合理配置，有效地组织关系和人际关系，限制群体活动过程的实力。

这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的须要组织协调的麻烦

事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。这

类问题首先要具有典型性和针对性，因为各个级别、各个层次的领导干部

遇到和须要解决的问题有所不同，或同一问题须要解决的深度不同;其次，

问题的形式必需以情景性的场面出现，描述应有情景、应有事务，把应试

者放到模拟事务中去，以考察其解决问题的实力。这与只让考生泛泛空谈

领导理论的测试相比，更具有针对性和可操作性。这类题目的编制难度较

大，要求较高。试题内容既应表达某个领导理论的应用，也应表达应试者

实际工作中的领导经历和领导实力，试题的编制应是领导理论和领导实践

的统一。

2.打算实力

题(1)是典型的情景性问题，考察的是领导干部在组织协调、用人和

决策实力等方面的集中表现，通过应试者的解决方式来评价他的实力。此

题适用于司局级或县处级的部门主要领导。题目没有涉及行业职位特点，

因而适用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很适宜。

题(2)是另一类型的试题，取材于两句俗语，虽然没有干脆点明领导

工作实际的内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进展理论和现

实的分析，同样可以考察应试者实力的高低。此题好在它的冲突性和隐藏

性，即看似冲突的现象都有共同深刻的内涵，题面简洁清晰，测试目的含

蓄。

(1)作为上任不久的副局长，你发觉新单位人员散漫、机构臃肿、办

事效率低。你提出了一个方案，并被通过，但实施了两个月后状况并不志

向。你怎么办?

测试要素：打算实力、决策实力

(2)你刚上任副局长，正赶上该单位成立假设干周年的庆祝活动，要

你组织这次活动，你有哪些举措?

测试要素：打算实力

(3)请具体说明你曾经做出的你认为最精彩的一次打算活动。当时的

情景和结果怎样，你为什么认为它是最精彩的?

简析：打算实力主要测试应试者对实际工作任务提出实施目标，进展

宏观打算并制定实施方案的实力。打算实力是领导干部支配工作、实施任

务的首要实力，特殊是作为领导，对分管工作有干脆的参加和规划。打算

实力一般指宏观打算和详细打算两方面，测试内容的选取也是来源于领导

干部工作实际。主要是以情景化问题出现，这样对应试者的测试更干脆和

形象。但试题编制也较难，易流于简洁和程式化。在取材时既要留意针对

性和困难性，又要留意试题内容的开放性，要给应试者更多的发挥余地和

空间，试题要使每个应试者都有话说，但又说得不一样，即具有较高的区

分度。

题(1)开头便明确了改革方案的内容，也就是打算，因此当实施不完

善时，必需要依据内容、实际状况分析打算。所以此题既要求应试者表现

出良好的实力和打算性，也在必须程度上表现出应试者依据当时当地状况

的改变而快速采纳措施的决策实力。决策是做不做的问题，而打算那么是

如何做的问题，二者相辅相成，才能完成这项困难任务。

题(2)那么是典型的打算问题，对有相应领导经历的应试者来说相对

简洁一些，此类试题的测试目的比拟明确，应试者的答复简单形成套路。

为幸免这种现象，应在试题的取材内容上下功夫，立意应高远，试题应开

放。在试题编制时可依据素材考虑同时测试其他测试要素，以免试题内容

过于薄弱，缺乏足够的挖掘深度。

题(3)是行为性问题。它通过具体考察应试者在过去某些事务中的表

现，而预料他今后的行为。这是国外较常用的比拟有效的考核预料技术，

也是一类很有用的题型。

精选试题

(1)为了在青年职工中开展爱国主义教育，我部门(如人事部、邮电

部……)团委打算打算举办一次读书竞赛活动，假设这一活动交由你来负

责，你打算怎样开展工作?

出题思路：情境性问题。考察打算、组织、协调实力。组织这样一项

活动，由于规模比拟大，