中央企业财务管理创新模式探讨.pdfVIP

中央企业财务管理创新模式探讨

摘要21世纪以来，我国政治经济飞速发展。面对全球化经济深入推进和竞争加剧，企业

自身需进行创新性改变，只有这样才能勇立潮头。大型央企是国民经济命脉，央企的改革创

新更有利于发挥其重要的支柱作用。财务管理是企业管理中的重要一环，因此持续对央企财

务管理模式进行创新探索具有重要的现实意义，同时应成为企业发展的永恒主题。本文对当

前中央企业财务管理模式中存在的缺陷和不足进行分析，对中央企业财务管理模式的改革创

新提出几点意见，以促进我国央企财会工作稳步发展。

关键词中央企业财务管理创新模式选择

一、中央企业财务管理模式创新环境

我国实行社会主义市场经济制度，国有经济和市场经济对我国经济发展共同起作用。中央企

业作为国有经济和市场经济结合的代表企业，为我国的经济发展贡献了许多力量。但在央企

发展和探索的道路上也暴露了一些问题，财务管理有待进一步加强。跨行业、跨地区、多层

级的中央企业管理模式不断创新，为中国经济快速发展提供内生动力，但中央企业在快速发

展和不断拓展的同时，财务管理滞后问题凸显，未实现资源配置的最优化，制约了企业的健

康稳定发展。财政部顺势而为，及时颁布了新《企业会计制度》和《管理会计应用指引》等

指导性文件，为企业财务管理创新指明了方向。中央企业如何进行财务管理变革，提升内生

动力，增强企业发展的核心竞争力，成为财务管理者和实践者共同关注的焦点。

二、中央企业财务管理模式中存在的问题和缺点。

第一，中央企业作为我国经济的重要支柱之一，其涉及的业务范围越来越广，业务内容也呈

现出复杂化趋势，因而对企业整体发展的要求也不断提高。财务管理发展模式相对滞后，财

务管理模式创新性不足，央企财务人员存在疲于应对经营发展带来的重复性工作，财务管理

工作增值作业不充分，经济增加值偏低等问题。同时，大部分央企虽较早应用管理会计，但

由于企业内部的财政活动繁杂，管理会计的专业作用在企业中并不突出，中央企业还是需要

一定的时间完成过渡与磨合。

第二，中央企业传统的财务管理模式与新时代新形势下的财务管理环境脱节。近年来，随着

我国网络及科学技术的不断发展，经济全球化的观念逐步渗透到企业经营的方方面面。面对

新的机遇和挑战，企业资源配置更新换代速度很快，更多依靠轻资产软实力抢占先机。作为

新时代发展背景下的中央企業，其存在固定资产包袱重的问题，而适应市场环境迅速变化的

创新性和敏感性等软实力不足。央企财务管理模式应适应企业资源配置重心的转移，从高度

关注有形资产管理的老旧财务管理模式向符合战略管理的提升企业灵活性、敏锐性和前瞻性

等企业核心竞争力和软实力的创新财务管理模式转型。

第三，中央企业内部工作人员对于创新的重视程度不足也是导致央企财务管理工作创新改革

动力不足的重要原因之一。创新意识的缺乏主要受中央企业内部管理人员的考核体系制约。

由于内部管理人员创新意识低下，中央企业在财务管理创新改革方面缺乏动力，财务管理人

员不能在中央企业的财务管理模式创新上充分制定新的改革方案，最终导致中央企业财务管

理未能与经营管理环境协同发展。除此之外，中央企业的财务管理工作压力也普遍较大，财

务管理工作人员往往没有精力进行创新工作，对于自身创新能力培养的积极性也较差。因

此，央企还应当进一步加强自身的人力资源管理工作，以促进财务工作人员在保持高效办公

效率的同时可以有精力进行创新实践。

三、中央企业财务管理模式的创新性改革建议。

（一）顺应发展趋势，丰富财务管理创新手段

第一，深挖信息化手段，实现财务管理转型。现代信息技术水平的提高为财务管理工作转型

提供了可行的技术基础，我国企业的财务管理工作逐步向信息化迈进。伴随管理会计工作的

深度推进，财务管理工作将又一次进行里程碑式的革命。大型企业和集团需充分利用信息技

术，将分散于不同区域、不同实体和不同行业的会计业务集中进行规范高效的核算和报告，

从而在提高效率的基础上，进一步加强基层单位管理会计发展程度。

第二，占领数据制高点，为财务管理创新和企业发展提供内生动力。大数据技术是当前财务

管理工作中重点应用的技术方向之一，Hadoop等大数据体系在财务管理工作中的应用，使

得在财务工作中原本最难实现的风险控制工作的难度大大下降。在大型央企的数字化转型工

程中，财务管理数据化转型是关键，构建数据化共享服务中心，推动大数据、电子发票、电

子会计档案以及财务数据人工智能应用是基础。因此，应加速推动业务流程数据化、运营管

理数据化和财务信息数据化，将企业数据化管理创新工作作为“一把手工程”，占领转型发

展数据制高点。

（二）创新资金集中管理模式

央企集团管理