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文件编号：YCJG-HR-201601

核心制度

生效日期：2016年1月15日

责任部门：人力资源部

人力资源管理办法

第1页共6页

第一章总则

第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为，明确人力资源管理工作的各项职责，特制

定本办法。

第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，人力资源管理遵循“以

人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照本管理办法实施人力资源工作。

第三条由人力资源部和各部门共同组成人力资源管理体系，本办法适用于公司各部门。

管理职责

第四条总经理人力资源管理职能：

1、总经理是公司人力资源管理第一责任人，行使人力资源管理的最高权限；

2、负责审定公司人力资源战略规划，构建人力资源管理体系；

3、负责审批公司人力资源各项政策、制度，并督促执行；

4、负责公司部门经理级及以上管理人员的人事任免与绩效评估，同时具有本层级以下所有人员

的人事任免权。

第五条人力资源部人力资源管理职能：

1、负责制定公司人力资源规划，配合总经理搭建人力资源管理体系；

2、负责完善与优化公司各项人力资源政策和制度；

3、负责组织实施人力资源选育用留各模块工作，对公司人力资源有建议权和审批权。

第六条各部门人力资源管理职能：

1、负责制定本部门人力资源规划（包括部门架构、职责、进行工作分析、员工岗位职责与任职标

准、人力需求与配置计划、定岗定编、员工培训需求计划等）

2、负责本部门员工技能培训工作，配合人力资源部门组织实施公司人力资源工作（包括招聘、培

训、绩效等）

3、负责本部门人员的人力与绩效评估，本部门员工人力资源的建议权和审批权。

第三章人力规划

第七条规划：是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合

理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源

管理活动的指导方针。

第八条职责：

一、人力资源部：负责牵头组织人力资源规划整体实施工作，提供部门进行人力分析的专业建

议和方法。负责通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供需情况，整合并制定合理的

人力规划。

二、用人部门：负责制定本部门的人力规划，配合公司整体人力策略调整与优化部门人力规划。

第九条人力规划流程：

1、公司经营发展目标与规划

2、细分各部门指标

3、各部门提请阶段性人力规划需求

4、人力汇总与分析形成整体人力资源规划

5、审定规划组织实施

第四章人员招聘

6、优化与调整

第十条招聘工作职责：

、人力资源部：

1、负责组织公司工作分析，修订各部门岗位说明书与任职标准；

2、负责公司人员的招聘计划的制定、复核与申报工作；

3、负责招聘的具体实施工作；

4、负责公司所聘用人员的报到安排、试用期考察评估等工作的组织。

、用人部门职责:

1、负责进行部门工作分析，编写部门岗位说明书与任职标准；

2、提报部门用人需求计划、任职资格及面试专业相关试题的拟定;

3、负责面试过程中对应聘人员专业技能、综合素质的评估；

4、负责新员工试用期工作安排与入职后的岗位技能培训。

三、分管副总及总经理职责:

1、负责审定公司各部门岗位说明书与任职标准；

2、负责审批相关部门的招聘需求；

3、负责拟录用人员的最终面试及录用审批；

4、参与中层以上人员、关