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国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探

析

摘要：近年来，我国的国有企业发展迅速，在国有企业中，人力资源管理工作是非常重

要的组成部分。它不仅管理人才的接纳以及流动，还关系着企业能不能长远的发展。因此，

加强我国国有企业的人力资源是十分重要的。本文主要根据当前国有企业人力资源管理中薪

酬福利制度所存在的问题以及具体应用，结合相关的管理知识和技巧，对国企薪酬福利激励

制度进行了全方面的分析以及探究。

关键词：薪酬福利；人力资源管理；国企；激励策略

引言

作为国企人力资源管理工作的重要一环，薪酬福利体系对国企员工有着直接影响。积极

有效的薪酬福利激励政策会使国企员工抱有更加充沛的积极性来完成工作，会大大增加员工

对国企的归属荣耀感。所以国企要想保持健康可持续发展，构建积极有效的人力资源薪酬福

利激励体系就是其中重要的一环。国企需要根据自身实际情况，根据行业发展趋势不断改

革完善薪酬福利制度，充分激发员工潜力，从而推动企业稳健发展。下面就国企人力资源

管理中薪酬福利相关问题做具体分析。

1人力资源激励

在新经济时期，若想使职工多样化需求得到有效满足，充分激发其工作积极性，就需为

他们缔造完善的薪酬制度、绩效考核制度及薪酬福利制度，在切实满足职工根本需求的同时，

有效提升经济效益。所谓福利激励，即指通过精神、物质刺激，激发职员内在动力，改变其

消极的工作状态，充分发挥他们的主观能动性，实现激励目的。

2人力资源管理中薪酬福利激励作用影响因素

2.1薪酬制度科学性

薪酬福利制度会关系到每一个员工的利益，所以薪酬福利的合理性就显得非常重要，不

然就很容易引发纠纷。其次，薪酬福利标准还应该考虑到每一个员工的工作贡献度以及个人

的素养，而且要确保公平合理，尽可能的减少纠纷。具体需要做到下面两点：第一点，结合

员工的岗位以及贡献度进行确定薪酬等级；第二点，要统筹竞争性以及公平性。薪酬制度要

激励能力比较强的职工“多劳多得”，同时还要确保薪酬福利制度的差距是科学合理的，进

而减少不必要的纠纷，从而实现国有企业的稳定。

2.2部分企业激励政策未坚持公平公正原则

除此之外，部分国企在制订激励目标任务和具体执行薪酬福利激励政策的过程中没有坚

持公平公正的原则，会使企业员工产生不平衡的心理，还会给企业员工造成了不可忽视的心

理伤害，使得企业员工的工作积极性受到严重的打击，进而产生消极的工作情绪，并会传递

给周围的同事，让企业的工作环境氛围受到极大地影响。部分国企在给员工制订激励目标和

任务时，并未坚持公平公正的原则，没有根据员工的工作能力和岗位工作内容等实际情况来

制订激励任务和目标，并在制订目标和任务时掺杂进了制订者的个人主观情感，使得激励政

策的目标和任务的制订并未做到公平公正。另外，在考核企业员工的激励任务和内容时，负

责考核的员工极容易因为自身的个人情感使得激励考核工作出现水分，让激励考核工作出现

诸多隐患，极大地损害企业员工的工作积极性，使得企业与员工之间的凝聚力产生裂痕，不

利于企业的长远发展。

2.3考核方式存在不足

就目前激励方案在国企中贯彻实施的具体情况来看，培训奖励、升职奖励、物质奖励通

常是主要的激励方式，虽然这些激励方式与过去相比进步显著，但在实际考核过程中，依旧

存在漏洞，从而致使激励工作无法达到预期成效。基于此，国企仍需虚心借鉴其他成功企业

经验，不断优化福利激励机制及考核体系，全面提升人力资源管理中薪酬激励的实效性。

3国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略

3.1制定公平制度

公平以及合理的薪酬制度才可以真正激励职工的积极性。这种公平合理性需要从下面三

个维度去权衡：（1）薪酬福利制度是否公平。在进行制定制度的时候有没有征询所有员工

的意见，是否有效反映了员工的利益诉求。（2）薪酬福利践行是否公正。一个公平合理的

制度若是没有得到公正的执行，那么也是形同虚设的，因此必须要有严格的执行程序，还要

构建完善的监督体系。（3）信息是否透明。企业要把最终的薪酬制度给员工展示出来，不

能够不清不楚，含含糊糊，确保薪酬福利制度信息的透明，这样才能让职工做得踏实。

3.2坚持公平公正的激励原则，做到激励考核时一视同仁

在激励政策的具体执行过程中，还需要注意的是需要坚持公平公正地选择，照顾到企业

员工的心理情绪，在激励任务目标验收时做到“秉公处理”，这样才能通过激励政策增加企

业