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某单位绩效考核管理办法范本
第一章：总则
第一条目的
为确保单位工作目标的实现，提高工作效率，激发工作人员积极性，制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于某单位全体在编在职工作人员。
第三条考核原则
（一）客观公正原则：考核应遵循客观、公正、公平、公开的原则，确保考核结果真实可靠。
（二）分类考核原则：根据不同岗位的工作特点，制定相应的考核指标和标准。
（三）激励约束原则：通过考核，激发工作人员的工作积极性，同时强化约束，促进工作的落实。
第二章：考核指标及标准
第四条考核指标
考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度和廉洁自律等方面。
第五条考核标准
（一）工作业绩：根据岗位职责和年度工作计划，对工作任务完成情况进行量化考核。
（二）工作能力：考核工作人员的专业技能、协调沟通能力和创新能力等。
（三）工作态度：考核工作人员的出勤情况、责任心和团队协作精神等。
（四）廉洁自律：考核工作人员遵守党风廉政建设和反腐败工作规定的情况。
第三章：考核程序
第六条考核周期
考核周期为年度考核和季度考核。
第七条考核流程
（一）单位负责人组织成立考核小组，负责考核工作的组织实施。
（二）考核小组根据考核指标和标准，制定详细的考核方案。
（三）考核小组对工作人员进行考核，收集相关资料，形成考核结果。
（四）考核结果经单位负责人审核后，进行公示，接受监督。
（五）对考核结果有异议的，可在公示期内向考核小组提出申诉。
第四章：考核结果运用
第八条考核结果的运用
考核结果作为工作人员评先评优、职务晋升、岗位调整、薪酬待遇等方面的重要依据。
第九条奖励与惩罚
对考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的工作人员，视情况给予通报批评、诫勉谈话、组织处理等。
第五章：附则
第十条解释权
本办法由某单位负责解释。
第十一条生效时间
本办法自发布之日起生效。
第三章：考核程序
第六条考核周期
考核周期为年度考核和季度考核。
第七条考核流程
（一）单位负责人组织成立考核小组，负责考核工作的组织实施。
（二）考核小组根据考核指标和标准，制定详细的考核方案。
（三）考核小组对工作人员进行考核，收集相关资料，形成考核结果。
（四）考核结果经单位负责人审核后，进行公示，接受监督。
（五）对考核结果有异议的，可在公示期内向考核小组提出申诉。
第八条申诉处理
（一）考核小组应在接到申诉后5个工作日内完成调查核实，并将处理结果告知申诉人。
（二）如申诉人对处理结果仍有异议，可向单位负责人提出二次申诉。
（三）单位负责人应在5个工作日内对二次申诉进行处理，并将最终处理结果告知申诉人。
第四章：考核结果运用
第九条考核结果的运用
（一）年度考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。
（二）季度考核结果分为合格和不合格两个等次。
（三）考核结果作为工作人员年度绩效奖金发放、职务晋升、岗位调整、培训培养等方面的重要依据。
第十条奖励与惩罚
（一）对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
（二）对年度考核不合格的工作人员，视情况给予通报批评、诫勉谈话、降职或组织处理等。
（三）对季度考核不合格的工作人员，进行约谈，制定整改措施，并在下一季度考核中重点关注。
第五章：附则
第十一条持续改进
（一）单位应定期对考核办法进行评估和修订，不断完善考核指标和标准。
（二）考核工作应注重实效，简化程序，减轻工作人员负担。
第十二条文件保管
（一）考核小组应妥善保管考核相关文件，包括考核方案、考核结果、申诉材料等。
（二）保管期限为5年，自考核年度结束之日起计算。
第十三条生效与废止
（一）本办法自发布之日起生效，原考核管理办法同时废止。
（二）本办法的修订和废止，由单位负责人提出，报请上级单位审批后实施。
第三章：考核程序
第六条考核周期
考核周期为年度考核和季度考核。
第七条考核流程
（一）单位负责人组织成立考核小组，负责考核工作的组织实施。
（二）考核小组根据考核指标和标准，制定详细的考核方案。
（三）考核小组对工作人员进行考核，收集相关资料，形成考核结果。
（四）考核结果经单位负责人审核后，进行公示，接受监督。
（五）对考核结果有异议的，可在公示期内向考核小组提出申诉。
第八条申诉处理
（一）考核小组应在接到申诉后5个工作日内完成调查核实，并将处理结果告知申诉人。
（二）如申诉人对处理结果仍有异议，可向单位负责人提出二次申诉。
（三）单位负责人应在5个工作日内对二次申诉进行处理，并将最终处理结果告知申诉人。
第九条考核结果的反馈
（一）考核小组应将考核结果及时反馈给被考核人，指出工作中存在的问题，提出改进意见和建议。
（二）被考核人应认真分析考核结果，制定整改措施，并在规定时间内上报整改
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