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装饰公司团队管理

原舍装饰

客户效劳团队管理制度

一、团队成员必须服从公司的领导和安排。

二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和效劳行为标准，认真履行工作职

责。

三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律

有关规定处理。

四、客户效劳团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作

信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。

五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相

互猜疑、指责，影响团队内部团结。

六、对客户投诉和发生重大事件应及时作出反响，积极研究对策作出处理，并

总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。

七、经常与其他部门进展沟通，保持良好的协作关系。

客户效劳团队职责

一.客户效劳团队直属副总经理管理，对公司的业绩负主要责任，客户参谋为团

队负责人。

二.负责全面系统地向客户展示公司良好的形象和实力，执行与客户效劳有关的

管理制度和效劳标准。

三.充分了解客户的需求，分析客户的潜在效劳价值，确定并签订客户有效单源。

四.以客户为中心，提供从咨询、设计到整体解决方案实施过程中的全方位效劳。

五.负责客户投诉、客户突发事件及时处理，全程追踪处理结果。

六.负责工程质量控制与工程维修，达成客户满意度。

七.负责与公司内部相关部门沟通、协调关系，保证工程质量和进度按期完成。

八.每天定时召开团队成员沟通会议，及时传递和反响工作信息，保证团队的密

切合作和高度统一。

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九.收集、整理客户信息资料，交行政部建立档案，及时了解和分析客户信息，

做好客户售前、售中、售后效劳和持久的客户关系维护，充分挖掘客户效劳

价值。

十.加强团队的自身建立，积极参加公司的培训。

十一.每月定时将本部门的有关管理活动和信息提供应集团总部文化传播管理

中心，支持公司企业文化和网站建立。

十二.制定本部门工作目标，考核本团队人员工作绩效。

客户参谋职责

1.负责向客户介绍公司的经营理念和企业文化、效劳宗旨和追求精神，以及售

中、售后效劳规程；

2.负责客户效劳团队人员的召集、组织和协调，督导工作流程和效劳行为标准

化；

3.代表公司与客户签订工程合同，对客户单源丧失的状况进展分析研究，做出

总结报告；

4.负责处理售中、售后客户投诉与客户有关的突发事件，并及时与

相关部门协调处理，追踪处理结果；

5.负责接待后的客户单源和资料的电脑存档，严格执行客户信息保密制度；

6.定期进展客户跟踪回访，了解客户对公司效劳流程的意见和建议，不断改善

和提高工作质量；

7.负责本团队目标的制定和管理，对团队的业绩承当一定的责任。

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设计师职责

1.参与客户效劳团队建立，负责团队内的设计方案和设计质量；

2.在客户参谋的组织下，负责解答客户对设计的咨询事宜，分析客户对整体设

计方案的要求和期望，满足客户的需求；

3.严格遵守团队的管理制度和设计师的设计作业标准，保证设计图纸的标准性

和符合性；

4.配合工程部预算员，及时准确提供相关资料，作好设计预算工作；

5.具体负责整体解决方案的设计实施、文件编制、确认工作，并根据设计需要

组织公司相关专业技术人员配合；

6.及时跟踪设计与施工的过程，保证设计要求与施工质量的和谐、统一；

7.在工程经理的配合下，负责工程峻工资料的收集与整理，交客户参谋归档；

8.加强与团队成员的沟通和合作，对团队的业绩承当责任；

9.积极参加公司及团队组织的培训活动，不断自我提高业务素