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业财融合中存在的问题及对策研究

当前我国大部分企业的业务和财务是相分离的，互不干涉，业务部门在完成所有业务工作后将业务资料传递给财务，再由财务部门完成该项业务的核算工作。这种经营管理模式通常会因财务工作滞后而导致业务人员对财务知识缺乏，造成业务过程中发生不可逆转的财务风险。业财融合就是让财务人员提前介入业务工作，在业务发生前参与预测和业务发生过程中的跟踪控制，使公司业务有效规避财务风险，为公司长期发展经营活动提供有力保障。

一、加强我国企业业财融合管理工作的重要意义

（一）提高企业财务管理水平

传统的企业财务人员工作职责在于事后监督和控制，只能简单地反映企业经营成果以及资本结构等状况。实施业财融合，财务人员从业务开端开始参与企业经营，收集大量业务数据，进行整合分析，不仅能够解决企业数据滞后、信息不准确、业务流程不连贯等一系列问题，还能提前通过对数据的预测分析，了解企业各关键业务环节的管理水平，告别“拍脑袋做决定”的尴尬局面。

同时，业财融合可以使企业财务人员开阔视野，不再局限于只立足财务看问题，也可以站在高处俯视业务和财务数据，并进行科学有效的信息融合，把握企业管理的核心点，实现财务管理精准度，使企业财务工作不再是单一的算账财务，而是真正实现财务管理，为企业的业务发展助力。

（二）加强企业经营过程中的财务风险防范

传统的财务工作具有滞后性，只能反映企业的历史财务状况和经营成果。工作更偏向于事后控制，是一个“擦屁股”的角色。通过业财融合，企业的财务BP（BusinessPartner）事先介入企业的业务工作，了解企业运作的各个环节，深入企业运营，抓住业务过程的痛点，并针对此痛点提出合规化的解决方案，改进业务模式以及运作方式，使企业合规化、规范化、高效化。企业通过业财融合工作打破部门间的沟通壁垒，使数据更加准确，实现信息互通共享，从而促进企业规范化管理，提升企业内部管控能力，实现企业长远发展战略目标。

二、我国企业业财融合工作现状及存在的问题

（一）财务人员对财务工作的思维固化

长期以来，我国企业的财务人员对财务工作的理解就是记账、算账、出报表，将自己的工作定位在一个只会收付款、记账、核算、报税等范围内，认为公司业务上的事与自己无关，只要不涉及钱财收付，就是其他部门的事。而在现实企业管理中，财务工作已经不是做好算账工作这么单一了，而是要深入业务这条线中去，熟悉业务流程，站在业务的视角看问题。这就需要企业培养和组建一支具有业务能力和经营思维的财务团队。在信息化时代，智能化和大数据等信息技术的广泛运用，财务人员如果不转变思想，墨守成规，大量记账算账型基层会计人员将面临淘汰。

（二）公司领导层对业财融合的重视不足

与发达国家相比，我国企业业财融合管理的发展比较滞后，财政部于2016年10月8日发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提出，以融合性为原则，将管理会计嵌入企业各个相关领域、层次、环节，以业务程序为起点，利用会计管理思路将财务和业务有机融合。

对业财融合工作，很多企业的领导层普遍不够重视。在经营管理中，财务部门和业务部门的工作是相分离的，各自负责各自的岗位责任工作，互不干涉。企业管理者对财务工作人员与其他业务人员之间的沟通协调没有引起足够重视，任其各自发展。

于是业务部门在处理业务工作流程时不征求财务人员意见，财务人员也不主动参与业务流程监督与指导，导致在业务过程中出现的财务风险没有得到事前规避和事中控制，最终形成无法逆转的企业风险。

（三）业财部门因出发点不同，工作中难以做到有效配合

一般情况下，不同部门的员工在工作中往往会站在本部门的出发点来考虑工作问题，业务部门和财务部门的员工也不例外。业务人员通常一切以业务优先，工作的首要目标就是增加业务量，提高销售收入。而财务人员对工作的最终目标是提高企业的净利润，实现企业利润最大化。从实现销售到产生净利润的过程中还涉及资金、成本、费用、税收等一系列相关问题，正因两部门之间对工作最终目标的不同，导致他们之间在工作中很难做到默契配合。

在实际工作中，业务部门和财务部门若各执己见，无法站在企业的角度寻找到一个共同认可的利益点，企业或将面临业务受阻，无法前行，或即使业务量增长，企业也会陷入利润无增长的困局。当企业长期处在这样一种不良的工作环境中，企业的利益最大化将无法达成，长远发展战略目标更是无法实现。

（四）没有完善的机制支撑业财融合工作顺利推进

在现代化管理企业中，业财融合将大大提高企业财务管理水平，但是一些企业在推进业财融合的工作中没有制定完善的管理制度，使业财融合难以在企业中真正推行和有效开展。

很多企业管理层和员工受传统经营管理模式的影响，一时难以接受和适应新的管理模式，假如企业没有一套完善的管理制度，就会使财务部门和业务部门在融合过程中失去方向。业务融合最关键的是财务部门