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业财融合视角下的企业全面预算管理探讨

在新形势下，企业对社会发展的促进作用逐渐凸显出来，我国政府相关部门加大了对企业运行与发展的重视，并提出了许多较为严格且多样的要求。全面预算管理工作作为企业管理会计中不可缺少的组成部分，同时也是企业管理会计常用的一种工具，在业财融合导向下开展全面预算管理工作，对提高企业综合实力与市场竞争力有着极为重要的作用。

因此，企业需要积极适应时代变化与发展的趋势，提高对全面预算管理的重视程度，并将业财融合理念与模式准确落实到其中，全方位深层次的开展全面预算管理，有效增强企业全面预算管理工作开展的效果，促使企业实现自身战略发展目标，为企业后续长久稳定发展提供良好基础。

一、企业在业财融合导向下实施全面预算管理的实际作用

（一）有利于提高全面预算管理的可行性与有效性

企业自身的发展除了体现在经营模式的扩张和管理策略的有效性之外，还体现在内部管理工作上，如果内部管理工作效率较高，且综合性和科学性较强，准确提高企业内部各项工作开展的连续性与高效性，确保各项工作能够如期开展，进一步帮助企业实现自身发展的目标，提高企业发展水平与综合实力。

企业在日常运行与发展过程中，时常会涉及财务管理工作，财务管理工作在企业发展当中发挥着极其重要的作用，而全面预算管理作为财务管理工作中的重点内容，系统开展全面预算管理工作对企业常态化与高效化发展有着不容小觑的作用[1]。

而业财融合模式将企业经济业务与财务管理紧密结合起来，将财务管理工作落实到企业内部各项工作当中，在第一时间内找出工作在开展过程中存在的问题，并采取相应的方法进行处理，确保经营活动能够顺利开展。

由此可见，利用业财融合理念开展预算管理工作，可以对企业生产经营活动的各个环节进行严格的把控，全面认识与了解企业实际经营状况，准确提高全面预算管理工作开展的细致性，增强全面预算管理工作开展的可行性，尽全力帮助企业规避各类风险，促进企业健康稳定发展。

（二）有利于增强战略发展支持性

企业在日常运行与发展过程中需要战略规划的支持与帮助，为企业发展指明正确方向、提供专业指导，将企业战略目标的指导与带领作用全部发挥出来，推动企业高效稳定发展。企业实际制定战略规划与目标时，需要全面考虑到企业发展的内外部因素，提升战略规划的有效性与真实性，只有这样才能够保障战略定位的准确性，促进企业全面健康发展[2]。

然而，部分企业在实际制定战略规划过程中，存在各种各样的问题，没有将长期计划与短期计划进行有效的衔接，忽视了日常经营对战略规划的重要性，从而导致战略规划执行效率较低、效果不佳、实际情况相偏离等。在业财融合背景下开展全面预算管理工作，推进业财融合工作实施与开展，通过全面预算管理工作，将长期计划与短期计划紧密结合起来，将企业业务活动相关信息数据反馈给企业内部领导者与管理者，为企业做出重大决策和做出企业未来战略规划提供数据依据，不断增强战略规划制定的合理性，更好地为企业运行与发展提供专业指导与帮助，促使企业实现最初所制定的发展目标。

二、企业在开展全面预算管理工作过程中存在的问题

（一）对全面预算管理工作在认知上存在较大问题

企业全面预算管理工作不同于企业内部其他管理工作，全面预算管理工作自身具有综合性较强、所涉及的工作内容较多、工作量较大等特点，投资预算、资本预算、生产预算等其他预算管理均作为核心工作，在具体开展与实施过程中具有一定的难度和挑战。

全面预算管理工作与财务预算工作之间同样存在差异，在实际落实全面预算管理工作时，不但需要财务部门自觉主动的承担自身职责，而且还需要与其他工作部门，特别是业务部门强化彼此之间的有效沟通与交流，建立良好的工作关系，营造积极向上的工作氛围与环境，积极与其他部门展开合作，提供财务部门与其他工作部门的协调性与和谐性，共同致力于全面预算管理工作的开展[3]。

然而，从目前情况来看，有些企业内部领导者与管理者对全面预算管理工作认识的不够准确与全面，利用传统的发展观念来看待该项工作和与其他工作之间的关系，认定预算编制是财务部门工作范畴中的，与其他部门无关，内部业务人员也是如此，认为预算编制工作不属于自身工作的范围，配合度较低，无法保证预算编制工作能够稳定开展，甚至还会阻碍企业决策工作的开展。

企业除了对全面预算管理工作在认知上不正确之外，还存在全面预算管理工作落实不到位的问题，该项工作流于形式与表面，不能很好地在第一时间内找出经营活动存在的问题与风险，进而阻碍企业高质量高水平发展。

（二）企业内部考核制度有待完善

内部工作人员在具体开展全面预算管理过程中，需要面临大量的不确定因素，使得工作人员工作的积极性与自主性较差，需要相应的考评机制作为支撑，借助良好的考评机制来激发工作人员工作的活力与动力，提高员工工作的积极性与主动性，促使工作人员能够将自身的主观能动性全部展现出