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业财融合下制造企业风险管理的影响研究

随着全球科技和市场的不断发展，市场竞争力大幅度提升，制造企业所面临的市场风险、资金风险增加，给制造企业的运行与发展带来了极大的挑战。在市场竞争如此激烈的环境下，我国有一部分制造企业缺乏技术、品牌以及产品质量优势，始终处于“低价竞争”状态，这一部分制造企业经受不了较大的风险冲击，一旦出现经营发展风险，无论是哪种类型的风险，都会使得自身制造企业发展不顺，丧失偿还能力。

即使有些制造企业内部领导者与管理者意识到风险管理工作的重要性，但是在传统财务管理模式下，无法在第一时间内识别与挖掘出风险，难以准确计算风险给制造企业带来的损失，进而严重影响到制造企业发展。因此，制造企业在发展中，应积极推进业财融合工作，对业务开展的实际情况进行全面准确的管控，实时监控业务活动开展的实际情况与具体方向，在实现风险管理目标的同时，保障业务与财务活动有序开展，进一步提高制造企业适应新经济环境的能力，从而为制造企业可持续发展保驾护航。

一、业财融合和风险管理的相关概述

（一）业财融合概念

业财融合是将企业内部财务管理与业务活动紧密结合在一起，二者融合起来逐步形成的一种相互协调的管理方法，对提高制造企业管理水平与管理效果有着极为重要的作用。在业财融合理念的指导下，制造企业内部财务部门与业务部门需要加强联系，建立良好的协作关系，准确提高协作水平，有效整合财务部门与其他工作部门的关系。

要想顺利落实业财融合工作，推动业财融合进度，财务部门需要提高对业财融合工作的重视程度，并对日常工作方法与工作模式进行改革和更新，积极参与到业务部门日常工作中，共同管理与决策，将自身决策管理职能充分发挥出来，对业务部门经济活动开展的实际情况、战略决策制定等其他工作提供支持与帮助，以此来提高业务部门工作的水平与效率。

制造企业内部业务部门在日常开展工作期间，需要收集数据信息，为财务部门开展工作提供数据参考与依据，并对收集上来的数据进行分析与处理，将分析结果反馈到业务工作上，为业务活动与工作的开展提供有利条件[1]。业财融合工作的开展可以帮助业务部门开展各项工作，对促进管理工作高质量高水平开展有着不容小觑的作用。

（二）风险管理工作内容

现如今，制造企业内部财务管理工作具体可以分为三个模块，具体包括战略财务、业务财务以及事务财务，三者缺一不可[2]。在此这种状况下，制造企业在开展风险管理工作过程中，必须全面覆盖财务管理工作的三个模块，并与市场经济环境、业务发展形势相结合，贯穿于财务管理工作的各个环节当中，全面的开展风险管理工作，准确发挥风险管理效能。

在业财融合背景下，制造企业应做好监控效果评估工作，对企业业财融合风险进行实时管控，评估企业应对风险的能力，并采取有效的方法进行调整与执行，逐步提高制造企业风险控制能力。在开展风险管理工作时，工作人员如果发现企业运营存在偏差时，可以在事前采取防范方法进行处理，有效纠正运营偏差，合理降低风险发生的概率。

二、在业财融合背景下制造企业开展风险管理工作时面临的困境

（一）缺少风险治理文化层面的帮助

现如今，业财融合工作取得了一定的成效，部分制造企业内部领导者与管理者逐渐认识到开展管理创新转型工作的重要性，在创新内部管理工作过程中，制造企业不断完善基础管理设施与管理制度，为业财融合工作的开展和制造企业长久发展扫清障碍。

即便如此，有些制造企业在风险层面上存在诸多问题，没有针对业财融合工作开展的实际情况与现代化需求开展顶层设计工作，使得制造企业财务部门与业务部门工作面临的风险逐渐提高。

不仅如此，制造企业对风险治理文化缺乏高度重视，宣传与教育工作开展不到位，进而无法为风险管理工作的开展提供支持与参考，同时还会给业财融合工作的开展带来较为严重的负面影响。

（二）风险管理目标设定方面上存在问题

制造企业在业财融合背景下开展风险管理工作，具有一定的难度与挑战，在实际开展过程中会受到许多不确定因素的影响，难以保障风险管理工作顺利开展。由于风险管理工作在制造企业发展当中占据着极其重要的地位，管理工作人员应准确做好风险管理工作，将会影响到制造企业发展的风险因素降至最低，从而提高制造企业发展实力与综合实力[3]。要想有效实现上述目标，管理工作人员需要根据风险管理工作设定目标，并保证风险管理目标的合理性与可行性，确保所开展的风险管理工作满足制造企业现代化发展的需求。

然而，从目前情况上来看，制造企业在开展风险管理工作过程中并没有结合风险管理工作的情况与需求制定相应的目标，同样没有结合制造企业战略发展目标进行设计，导致风险管理工作缺乏明确目标，缺少动力支持，使其所开展的风险管理工作没能达到业财融合工作推进的要求与标准，不利于制造企业长远发展。

（三）风险管理人员综合能力有待提高

风险管理工作顺利开展的前提与重要基础是管理工作人员，工