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医疗集团实行财务集中管理的相关探讨

在医疗集团中，财务管理作为集团内部管理中比较重要的内容，从医疗集团实施财务管理角度来说，合理的管理方式和完善的管理体系可以规范财务管理工作。一些医疗集团在开展财务管理工作时，以时代发展为背景，把先进的思想理念和方法融入其中。例如，财务集中管理，其作为一个全新的管理模式，能够整合医疗集团财务资源，调整管理战略，快速完成财务转型发展目标。对于医疗集团中的财务人员，应结合时代发展要求，把集中管理和财务管理充分结合，以增强医疗集团财务管理实力，推动医疗集团更好发展。

一、医疗集团实行财务集中管理的意义

通过对医疗集团和财务集中管理定义的分析，管理人员应树立正确思想认识，结合时代发展要求，了解医疗集团财务集中管理要求，精准定位，为后续财务管理工作顺利进行提供指导。通过多年研究，医疗集团在组织结构、人员组成、管理模式等方面取得良好成果，结合规模优势，提高内部医疗资源供给能力，全面提高区域内公共医疗服务水平和质量，有效处理当前社会中存在的看病难的问题。

在医疗集团组织架构中，医疗水平不断提高，管理体系更加先进，医疗服务功能比较完善，在一定程度上促进了公共医疗体系改革优化[1]。为了将医疗集团的社会价值充分发挥，在日常管理中，除了要做好内部管理工作之外，还要对财务管理模式进行优化，把集中管理理念应用其中。

为了增强公共医疗服务实力，政府主管部门将会全面落实顶层设计，在政府部门的科学引导下，调整医疗集团运营结构，降低医疗集团成立难度，协助其建立标准化的管理体系。我国相关部门在发布关于城镇医药卫生体制改革意见时，进一步引导医疗机构合并建设，成立医疗集团。为了快速整合医疗资源，扩大医院规模，应建立以医疗资源宏观控制为重点的管理体系。

随着时代发展，国家卫健委对医疗集团建设进行了重新规划和部署，强调通过建立医疗集团，逐步形成体系完善、功能齐全、合作紧密的医疗服务体系。在这种环境下，各个地区根据相关政策要求和当地实际情况，进一步探索和医疗集团相关的建设发展路径，促进了医疗服务模式现代化发展。

医院整体结构的不断改变，应对原有管理机制优化创新，引导更多人员参与到医疗集团运行管理中，其中，财务集中管理作为新型的财务管理方式，可以更好满足医疗集团发展下的财务管理改革要求，是防控财务风险的有效手段。把集中管理作为重点，医疗集团可以结合各个院区实际情况和经营理念，制定详细的财务管理计划，符合医疗集团战略投资发展要求。

二、医疗集团实行财务集中管理的重点内容

（一）ERP-NC网络管理平台

在财务集中管理中，要求构建一体化共享管理机制，建设财务共享服务平台。以某医疗集团为例，该集团在实施财务集中管理时，通过建立ERP-NC网络管理平台，并全面推进HRP（医院资源管理系统）项目，在该项目下，让业务信息与财务信息相互渗透，有效传递，建立了包含物资流、信息流和资金链于一体的综合信息化管理平台。

对于ERP-NC网络管理平台来说，其中涉及了UFO报表、资金管理、总账、全面预算管理等子系统，各个部门可以结合对应工作职责和管理内容，利用网络系统促进信息传递[2]。例如，通过使用预算管理模式，完成预算报表的填制工作，由会计核算人员根据报表内容完成会计报表的编制，自动形成会计核算报告。预算归口部门、财务部门、审计部门都可以在网络管理平台上了解各个预算项目执行情况和实施进度，并且由数据分析人员通过网络系统整理相关信息，便于各部门信息查询和使用，保证信息质量。

（二）财务集中管理体系

财务管理体系标准化是财务集中管理中的重要内容，医疗集团在整理各个院区现有财务管理体系的同时，根据各个院区实际情况，发布对应的标准财务管理手册。通过建立标准化的财务集中管理体系，可以进一步确定各个层级的管理职责和权限，引导后续财务集中管理工作有序进行。

（三）预算管理

在医疗集团中，可以结合财务管理目标，对各个院区资源进行评估。在预算管理中，严格落实财务集中管理计划，做好财务控制工作。财务部门的职责是及时将各个院区总预算进行汇总和分析，并且结合总预算与分项预算内容，科学划分医疗集团管理职责，细化财务管理指标，实施全面管控。

在预算管理中，科学编制预算管理方案，结合医疗集团实际情况，确定适宜的编制方法，保证预算管理方案的可行性和有效性。在完成预算编制工作后，将其落实到位，并对预算执行过程进行追踪，一旦发现问题，及时调整预算方案，保证预算管理弹性，快速完成预算管理目标，并对各个院区预算执行成果进行考核和评价[3]。

（四）资金集中管理

在财务集中管理过程中，应对各个院区资金账户设定统一的管理标准，只有保障账户的统一性，才能实时监控资金情况。在具体操作中，要求各个院区设有独立的专用账户，把所有收入保存在该账户中，院区各项收入都要在该账户中展现。并且，分院报销费用需要向医疗集团