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业财融合角度下企业全面预算管理探讨

在传统模式下开展财务预算管理，会在结束经济活动之后开展财务核算。但是随着现代化企业的发展，这一模式已经无法满足预算管理需要。需要在业财融合角度下，做好全面预算管理工作，进而将成本控制在一定范围内，满足企业转型升级需要。

一、业财融合角度下全面预算管理

（一）业财融合

业财融合能够加强业务和财务的联系，需要注意的是，业财融合并非简单的将业务和财务相加。需要在搜集业务和财务数据，达成资源共享目标的同时，加深业务部门和财务部门的联系，共同进行发展。管理会计是业财融合的前提，业财融合是管理会计的核心。近些年来，随着管理会计的进一步发展，业财融合在企业中的作用越发突出[1]。

（二）全面预算管理

全面预算管理是管理会计常用工具，可以借助于预算展现出企业今后各种经济活动情况，合理应用企业财务和非财务资源，增加企业经济收益。数量化和可执行性是全面预算管理最为显著的特征。在开展全面预算管理时，需要制定和企业战略目标相一致的目标，将人力资源、资金、设备等融入全面预算管理体系之中，为相关工作的顺利开展提供支持。

（三）业财融合角度下全面预算管理特征

第一，要将战略目标作为依据。全面预算管理活动进行优化，需要将战略目标作为依据[2]，同时制定出科学、可靠的战略目标。一是要考虑到当前的政策环境和市场发展情况以及企业内部需求，打造出符合现状并且可以满足企业后续发展需要的目标。二是要确保战略目标是弹性的，能适应环境的转变。这要求企业将战略目标作为依据，设置科学的预算目标，并对整体预算目标进行细致划分，确保各项工作都处在可控范围内，推动企业发展。

第二，要将业务活动作为重要驱动力。企业所开展的业务活动能够决定企业经济收益，满足企业长远发展。业财融合的实质在于提高财务活动对业务活动的适应能力，加强两者之间的联系，形成深度合作。因此，企业要将业务活动作为基础设计全面预算管理方案，并对各项业务流程做出调整，提高全面预算管理水平。

第三，借助于动态管理手段开展各项工作。需要注意的是，企业发展目标并非一成不变的，一旦目标出现变化，就需要对于业务流程做出调整，并运用动态管理措施，在预算管理的支持下提高业务活动规范性，确保两者可以相互促进，展现出业财融合最大化作用[3]。

（四）全面预算管理作用

第一，可以提高财务管理精细化程度。当前，人们更加关注的是产品质量，从某种角度来说，增加了企业发展压力。财务管理作为内控管理的关键环节，要对职能进行转变，使其从将核算作为重点转变为将管理作为重点。即传统模式下的财务管理属于独立存在，需要在开展业务活动之后进行核算、报销。而新形势下的财务管理可以被应用到业务活动中，展现出管理会计优势，将财务部门和业务部门相结合，可以达成资源共享目标，将业财融合这一财务观念融入全面预算管理各个环节中。并借助于绩效反馈、调整等措施，提高财务管理活动的科学程度。

第二，能够将财务风险出现概率降到最低。为了提高企业对于环境适应能力，增强自身整体实力，就必须了解到业务信息，在业务信息的支持下调整业务活动。这项工作虽然可以为企业发展提供支持，但从某种角度来说，也提高了出现财务风险概率。在这一背景下，打造可靠的风险防控机制是非常关键的。能及时预警风险，调整各项业务活动，提高风险管理能力。将业财融合作为基础的全面预算管理体系可以帮助管理人员在第一时间了解到其企业现实经营水平，动态监督管控各个项目，并客观地进行风险评估，在降低企业出现风险概率的同时提高企业应对风险能力，确保企业可以占据竞争优势，达成长远发展目标。

第三，可以帮助企业达成战略发展目标。全面预算管理是将企业战略目标作为依据的，可以为企业创造较多价值[4]。因此，相关人员要将业财融合作为依据打造完善的全面预算管理体系，将战略目标融入各项业务活动中，确保业务流程和战略目标是一致的，为后续工作的顺利开展提供支持。此外，在进行全面预算管理工作时，还需要对各部门资源进行搜集汇总，并考虑到战略目标，科学地利用不同资源，为活动的顺利推进提供支持，增强企业整体实力。

二、业财融合角度下全面预算管理存在的问题

在业财融合角度下的全面预算管理已经取得了一些成绩，能够为企业发展提供支持。但是，由于一些因素的影响，业财融合角度下的全面预算管理仍有不足，和预期存在较大差距。需要相关人员加大力度进行分析，明确全面预算管理常见问题以及导致问题出现原因，可以将全面预算管理过程中存在的问题总结为以下几点。

（一）缺乏全面预算管理观念

全面预算管理是将财务预算作为立足点的。当前，大多数企业认为全面预算管理是财务部门的工作，导致其他部门不愿意配合这一工作。全面预算管理具有较强综合性，需要开展业务预算、集资、财务预算等工作，具有全面性特征，仅凭借财务部门是难以达成工作目标的。此外，员工对于全面预算管理的认知