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业财融合视域下火电企业财务管理优化思考

随着经济社会的快速发展，传统产业的升级步伐在不断加快，能源电力行业也在发生着翻天覆地的变化。能源结构低碳化、体制机制市场化是电力行业未来发展的必然趋势。“碳达峰、碳中和”不仅仅意味着减污降碳、协同增效，更是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。在此背景下，传统火电企业的转型发展势在必行。财务管理作为经营管理中的重要环节，必须与时俱进地紧跟时代步伐，适应企业发展需求，加强对于业财融合重要意义的认识，推动财务管理工作由传统财务管理向价值管理升级。

一、火电企业面临的形势和挑战

随着“碳达峰-碳中和”上升为国家战略，节能减排政策驱动我国能源结构低碳化发展。目前火电行业仍是碳排放的最主要来源，其碳排放占全部碳排放总量的1/3以上。2020年以来，煤电装机占比在持续下降，清洁能源装机比例显著提高。传统火电企业的转型发展势在必行，加快淘汰落后产能，大力实施灵活性改造工作，进一步提升煤电清洁利用率，发挥产业协同优势，促进火电企业由传统制造业向现代化能源企业转型，提升企业竞争能力。

二、业财融合的内涵及意义

业财融合是业务与财务相融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体。对于财务管理工作来说，要从企业的整体利益出发，用全局观的思维开展工作，充分发挥作用。

在传统的财务管理模式下，企业的财务管理工作和业务运作相对独立。但随着企业间的竞争加剧以及企业面临的转型发展形势需要，火电企业的财务管理工作应当充分发挥其引领性作用，将财务管理工作向业务端前移，对业务数据精准分析，把握业务流程关键控制点和潜在风险点。业财融合对于企业财务管理工作的价值和意义具体表现在以下方面。

第一，推进业财融合有利于促进企业的经济效益。业财融合的工作视野着眼于企业发展全局，对企业的业务与财务工作进行梳理和结合，对业务流、资金流和业务数据蕴含的信息进行深度挖掘，促进企业经济效益的提升。同时，在此模式下财务人员对于企业业务活动有充分了解的基础，更有利于预算管理、成本管理、资金管理、资产管理、风险管理等各项财务管理工作的开展，为企业带来更多的效益。

第二，推进业财融合有利于提升企业规避经营风险能力。在业财融合的模式下，企业的财务管理工作不断延伸，渗透于企业经营管理的各环节中。通过加强财务风险管控防线建设，形成立体、多维的财务管理体系，有利于企业提升风险防控水平。

第三，推进业财融合有利于提升企业整体管理水平。所谓业财融合既是财务管理向业务端的延伸，同时也要求业务人员具备一定财务知识，业务部门与财务部门增进交流和沟通。通过业财部门的互相联动和配合，提升企业整体管理水平，共同推进企业价值最大化。

三、火电企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理体系的建立不够完善

随着面临的市场环境越来越严峻，火电企业也在转型发展中逐步意识到管理会计对于企业发展的重要意义。在全面预算管理、内部控制管理、成本管理、资金管理、投融资管理等领域财务管理都发挥起重要的作用。

但受制于传统管理模式的影响，许多企业对于管理会计的认识不到位，财务人员的转型往往不受企业的重视，面临较多的阻碍。信息手段的有限也让财务人员仍旧被困于大量的核算工作中，没有精力投入到更多的分析和管理工作中去。另外，没有建立完善的财务管理体系从制度上支撑财务人员深入地开展财务管理工作和业财融合工作。缺少相应的程序、规范就无法确保工作效果，有效提高工作质量，也无法发挥出管理会计在企业经营管理中的作用。

（二）业财融合程度不高

火电企业作为传统的加工制造业企业，在传统的电力体制以及电力供需结构不平衡的背景下，发电企业往往更多地关注于生产和能源保供，对于企业的经济效益不够重视。

业务部门往往只关注于生产数据，财务部门主要负责核算以及事后的数据分析，对于企业整体效益的考虑不足。面对复杂多变的电力市场环境，只关注于生产数据的业务部门无法及时对机组的最优运行方式和电力市场竞价策略做出判断和及时调整，财务部门缺乏相应的知识无法用数据对业务部门提供有效的支撑依据和指导意见。这种传统的业、财各自为政的管理方式显然不符合企业对于精细化管理的要求，无法支持企业的转型发展为提高企业竞争能力提供助力和支持。

（三）财务人员素质有待提升

随着火电企业发展形势的变化以及会计行业的不断转型发展，对财务人员提出了更高的要求和挑战。财务人员不仅需要具备专业的财务理论和实操技能，还需要具有较高的财务视野、对于经济形势的了解和判断、熟练掌握信息系统的操作能力、对于大数据的分析判断能力，以及具备与火电业务相关的业财联动的能力。

但在实际工作中，多年来传统财务管理模式的影响下，财务人员不乏存在陈旧的管理理念和不愿改变的畏难情绪。年轻的财务人员的基层经验不足业务流程不熟悉、缺乏对于企业现状的全面分析，年龄较大的财务人员信息技术运用能