行政管理学0002-浙江电大省开课形考作业参考资料.pptx

行政管理学0002-浙江电大省开课形考作业参考资料by文库LJ佬2024-07-06

CONTENTS行政管理概述组织结构与管理人力资源管理绩效考核与激励决策与沟通创新与变革管理

01行政管理概述

行政管理概述理论基础行政管理的起源和发展。行政管理理论20个字以内的。法律法规与行政管理相关的重要法律法规概述。

理论基础理论基础行政职能:

探讨行政管理在组织中的作用和重要性。行政职能的重要性不可小视，涵盖着组织内部的方方面面。管理原则:

分析行政管理的基本原则和应遵循的准则。管理原则是行政管理工作中的行为准则和指导原则。行政效率:

论述行政管理中效率的重要性及提高效率的途径。行政效率直接关系到组织的绩效和竞争力。

法律法规行政程序法:

行政管理中必须遵循的程序规定。行政程序法确保了行政管理的公平和透明。

行政处罚法:

解读行政管理中的处罚规定及其执行。行政处罚法是维护组织秩序和权益的法律基础。

行政责任法:

行政人员应尽的义务和责任。行政责任法规定了行政人员在职责上的要求和要求。

02组织结构与管理

组织结构与管理组织设计：

优化组织结构以提升管理效能。管理层级：

层层管理如何协调与运作。

组织设计组织设计功能部门制:

分析传统的功能部门制度的优缺点。功能部门制在现代管理中的局限性逐渐暴露。矩阵式组织:

探讨矩阵式组织的特点和适用情况。矩阵式组织的灵活性适应了当今多元化的管理需求。跨部门协作:

论述跨部门协作对组织管理的重要意义。跨部门协作是推动组织整体合作和效率的关键因素。

管理层级高层管理:

高层管理者的职责和影响。高层管理层的决策直接关系到组织的发展方向。中层管理:

中层管理者的桥梁作用和管理挑战。中层管理在信息传递和执行层面发挥着重要作用。基层管理:

基层管理者的实际操作和困境。基层管理是组织中最贴近基层员工的管理层级。

03人力资源管理

招聘与选拔：

构建优秀团队的第一步。

招聘与选拔招聘与选拔招聘策略:

制定招聘计划和执行策略。招聘策略是确保吸引优秀人才的关键。面试技巧:

指导面试官如何进行有效的面试评估。面试技巧直接影响到选拔结果的准确性。人才引进:

引进外部人才的流程和风险控制。人才引进是注入新鲜血液和思维的重要途径。

04绩效考核与激励

绩效考核与激励绩效评估：

衡量员工表现的关键工具。

绩效评估绩效指标:

设定明确的绩效评估指标。绩效指标直接影响到员工行为的导向和激励。绩效反馈:

给予员工及时有效的绩效反馈。绩效反馈是促进员工改进和成长的重要方式。绩效奖惩:

建立公平的绩效奖惩机制。绩效奖惩直接影响到员工的工作动力和积极性。

05决策与沟通

决策与沟通决策模式：

探讨在不同情境下的最佳决策方式。

决策模式集中式决策:

高效率决策模式的特点和适用场景。集中式决策在紧急情况下具备优势性。

分权式决策:

授权下属进行决策的利与弊。分权式决策能够激发下属的创造力和责任感。

共识式决策:

团队决策对形成共识的影响。共识式决策能够增强团队凝聚力和执行力。

06创新与变革管理

创新与变革管理创新文化：

建设支持创新的组织文化。创新文化：

建设支持创新的组织文化。

创新文化鼓励创新:

创新文化对于组织的重要性。鼓励创新是推动组织持续发展的动力。风险管理:

管控创新过程中的风险和挑战。风险管理是创新管理的关键环节。变革管理:

变革时代下的管理策略和方法。变革管理需要领导者有远见和应变能力。

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