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企业文化融合与企业文化建设

摘要：结合实际，对企业文化融合与企业文化建设的实践

要点进行研究，先是分析了企业文化的定义和特点，其次详细论

述企业文化融合与企业文化建设措施，希望论述后，能够给该领

域的研究者提供一些参考，从而促进企业的不断发展。

关键词：企业文化融合；企业文化；建设；思考

一、企业文化的定义及本质特征

企业的传统理念和氛围是企业文化的重要组成部分，也是

企业的风格，比如激进、保守等，这些风格会体现在企业的行为、

言语和行动中，并没有固定的模式，管理人员会把自己所形成的

固定模式逐步的传递给企业员工。企业文化主要指的是企业人员

信奉的某种精神并且付诸实践的价值理念，能够在工作中体现自

己的价值观念，并且可以有效的推动企业的长远发展[1]。

二、企业文化融合与企业文化建设要点

1.总结、提炼新文化理念体系转识成智

公司重组的目的不仅仅要实现资源的科学分配和高效理

念，更为关键的是进行价值观、经营理念等文化的融合。企业领

导人在日常的经营发展中，需要立足于自身的实际情况，将发展

壮大作为主要的根本出发点，制定出与实际贴合的发展战略，不

断的培养领导人和员工的开拓精神，要体现出公司的博大胸怀与

远大志向。在企业的发展中，要深入调查、提炼企业的文化元素，

一方面要体现出主流思想的要求，另一方面需要体现出企业文化

的特点，从而可以形成新的文化体系，能够更好的提升企业的综

合竞争力与影响力，不断的推动企业发展，创造更高的经济效益。

2.调查企业文化现状

企业文化是在不同文化的基础上，各种文化相互融合之后

逐步的生长、发展而来。因此，必须要充分了解企业的性质、文

化背景、价值理念、经营观念、管理风格以及工作作风等等方面，

深入到企业内部进行企业文化调研，及时发现文化的差异性，然

后深入分析其差异性。比如，某企业文化，经过多年的建设、形

成与发展，逐步的形成了艰苦奋斗、敢为人先的文化氛围，将建

设一流企业作为中心思想，并且积极的培养具备较高素质和技术

水平的工作人员，可以使得员工按照规范标准要求开展各项经营

活动，给企业的发展带来新的动力。从这角度出发，企业的经营

发展中，企业文化的建设并不全是新的开始，而是要继承与吸收

当前企业文化的基础上，在渗透和融合之下，寻找出企业文化的

结合点，从而可以创立出更加符合企业发展的文化理念，积极的

促进企业的全方面发展[2]。

3.策划设计，分步实施

企业文化的形成并不是一朝一夕就能够实现的，而是要经

过长期的孕育、积淀、融合、提炼、升华等过程。企业需要深入

到内部展开多方面的调研和分析，对于企业文化的现状有着深刻

的理解，从而可以吸收企业文化的优秀部分，发扬企业文化的精

神，然后进行创新，建立更加开拓精神、提高竞争力的新企业文

化，构建出符合市场发展的企业文化体系。新文化理念的建立必

须要将核心价值体系作为中心，要保证整个企业内部都形成一个

特色的文化体系，要建立成为与国际接轨的经营氛围，企业的领

导者和员工的最终目的是相同的，就是要不断的践行所认可的核

心理念，为企业综合实力的提高贡献自己的力量。新文化理念体

系中不是只需要个别人参与才能实现，而是要企业内部的所有人

员都参与进来才能实现，这就要充分了解各层员工的真实意愿，

广泛征集意见和线索，在经过专家研讨、领导审定等程序确定。

企业文化来自于基层实践，而又远远高于实践，体现出中华文化

的核心思想，也是对企业的竞争经验进行全面的总结和分析，要

体现出企业领导者的英明睿智，同时也能够表现出基层员工对于

未来发展的渴求，但是必须要简洁、简练，不能过于繁冗，要易

于记忆、易于传播，从而可以更好的实现员工思想的全面统一[3]。

4.贯彻、落实新文化理念

人是社会活动的主体，人可以创造文化，而文化也能够塑

造人。企业文化要发自于内心，固化与制度，外化与形式，实化

于行动。企业要积极组织各项活动来落实企业文化，各级领导作

为企业文化的推广人，要积极学习企业文化，通过自己的行动来

发扬企业文化，要高度认同企业的经营文化理念，利用制度发布

和实施、学习领导讲话、全面进行工作安排等方式，快速将企业

文化落实下去。新文化理念的宣传和落实作为企业的重点工作来

推行，与岗位活动联系起来，确保全年的各项任务都能够全面完

成。

5.做好文化悬窗

现代社会的媒体形式比较丰富，企业文化的宣传