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集团项目阶段性结果定义及审批步骤
序号
阶段序号
阶段定义
阶段结果名称
结果定义
完成时间
承接岗位
审批步骤
同意人
审批完成通知人
【1】
Ⅰ-1
土地阶段
《项目投资分析模型(土地版)》
土地中标后,依据实际中标地价等情况,对上会时投资分析模型进行修正,形成《项目投资分析模型(土地版)》,此版模型经济评价指标将作为该项目基准评价指标。
土地中标后7日内提交审批
区域企业投资分析专员
区域企业计财部经理/财务总监
区域企业总经理
集团投资管理专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承接人
集团:
区域企业:
项目责任人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【2】
Ⅱ-1
概念设计阶段
《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》
1、依据以下内容形成《项目概念设计任务书》:
《项目投资分析模型(土地版)》
项目预案
企业战略意图
2、研发部对项目概念设计阶段市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、依据《项目概念设计任务书》,经过对设计分供方筛选、招标、协议谈判等工作,确定概念设计协议(转入协议管理程序),并形成《项目建筑设计深度和进度管理表(概念版)》。
概念设计协议签署前
区域企业研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域企业总经理
各审核人、承接人
集团:
正副董事长
阶段性结果管理主管
区域企业:
项目责任人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销副总/营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【3】
Ⅱ-2
概念设计阶段
《项目概念设计结果》
项目概念设计完成后,提交以下概念设计结果:
概念设计汇报会纪要
图纸(只提交总图,其它图纸可只链接文件地址)
表现概念设计意图相关资料(模型照片、渲染图、设计说明等)
链接同时提交《项目投资分析模型(概念版)》
概念设计完成后10日内
区域企业研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域企业总经理
各审核人、承接人
集团:
正副董事长
阶段性结果管理主管
区域企业:
项目责任人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【4】
Ⅱ-3
概念设计阶段
《项目投资分析模型(概念版)》
依据以下内容形成《项目投资分析模型(概念版)》:
《项目投资分析模型(土地版)》
《项目概念设计结果》
项目责任人(总经理)组织项目团体对项目计划、成本等在概念设计完成后回顾
和《项目概念设计结果》同时提交
区域企业投资分析专员
区域企业计财部经理/财务总监
区域企业总经理
集团投资管理专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承接人
集团:
区域企业:
项目责任人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【5】
Ⅲ-1
方案设计阶段
《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》
1、依据以下内容形成《项目方案设计任务书》:
《项目投资分析模型(概念版)》
企业战略意图
研发部和营销部共同完成《项目专题市场调研汇报(方案版)》
2、研发部对项目方案设计阶段市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、依据《项目方案设计任务书》,经过对设计分供方筛选、招标、协议谈判等工作,确定方案设计协议(转入协议管理程序),并形成《项目建筑设计深度和进度管理表(方案版)》。
方案设计协议签署前
区域企业研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域企业总经理
各审核人、承接人
集团:
正副董事长
阶段性结果管理主管
区域企业:
项目责任人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【6】
Ⅲ-2
方案设计阶段
《项目方案设计结果》
项目方案设计完成后,提交以下方案设计结果:
方案内部汇报会纪要
图纸(提交总图和户型图,其它图纸可只链接文件地址)
政府批文(链接OA查询计划、园林、消防等批文)
项目术语(方案版)(尽可能用图纸表示,能够几项内容在一份图纸上表示)
应含以下内容:
(1)地块分期开发编号图;
(2)在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等;
(3)在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业项目户位编号等;
(4)临街商铺平面编号图;
(5)户型编号图(各类户型编号)及其它
产品交付标准(方案版)
项目材料选样清单(方案版)
项目经济技术指标统计:
项目技术经济指标一览表(流转版)
各楼栋户数统计表、户型分析表
面积核实汇报
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