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专业技术人员管理措施
（讨论稿）
（二0一三年七月十一日）
一、目标
为规范专业技术人员管理，实施评、聘分开，动态管理，激励职员主动主动学习，提升职员专业技术素质，调动专业技术人职员作主动性，激发专业技术人员价值发明热情，实现专业技术人员由技能管理向岗位价值管理转变，特制订本管理措施。
二、适用范围
本措施适适用于企业全部技术人员，包含专业技术人员和操作技能人员。
三、晋升通道
专业技术系列：技术员----助理工程师----工程师----高级工程师----副主任工程师----主任工程师
操作技能系列：初级工----中级工----高级工----技师----高级技师----副主管技师----主管技师
四、技术评审组织机构
（一）设置领导小组（技术评审委员会）：
组长：总经理
副组长：总工程师、分管生产副总经理
职能：指导、监督、审批专业技术和操作技能评聘和考评工作。
（二）设置工作小组（技术评审小组）：
组长：人力资源部部长
组员：人力资源部相关人员、从各专业临时选聘教授评审小组组员。
职能：负责专业技术和操作技能评聘日常管理工作；指导、监督、审批权限内专业技术人员评聘及考评事项；组织实施企业级技术聘用评审工作。
五、技术人员考评
（一）企业认可经过国家正规专业技术等级认证取得资格。
（二）企业根据关键技术岗位确定技术岗位，国家通用工种中没有，根据企业出台相关制度已经取得技术等级认证内部技师。
注：以后不再组织认证。
（三）由人力资源部负责传达相关技术人员评审通知或出台相关制度。按摄影关要求，由个人自主报名和考试取得资格，全部费用由个人负担。
六、技术人员聘用标准
实施专业技术人员评、聘分开制度，突出工作业绩和技术结果，坚持好中选优聘用标准，名额不足时能够空缺。严格遵照“公开、公平、公正”标准，实施规范竞聘程序。
1、所从事岗位要和专业或工种对口，不得高聘。
2、专业技术系列，除了采矿、选矿、地质、测量、电气、机械、建筑、冶金、会计、经济、政工11个专业外，其它专业不聘高级职称及以上，最高聘用中级。其中高级会计师、高级经济师、高级政工师由企业统一聘用，名额不分配到二级单位。
3、担任领导职务管理人员同时又聘用技术职务，按就高不就低标准享受待遇。
4、人力资源部每隔两年，依据企业战略及生产经营需要，结合三定手册确定企业及各二级单位技术人员聘用数量，并报领导小组同意后下达实施。（见“技术职务聘用计划审批表”）
5、各二级单位以企业下达聘用数量为上限，依据工作需要自主聘用岗位技术人员，名额能够空缺，但不得超出要求人数。
6、专业技术序列中初级、操作序列中初级工、中级工、高级工数量暂不设名额限制。
七、评审程序
1、每两年评审一次。由领导小组依据实际情况确定指标，评审委员会下达通知至二级单位。
2、二级单位自行成立技术职务评审小组，关键职能是负责制订单位评审技术人员考评方案并实施相关工作。制订方案须经人力资源部审批同意后方可实施。
3、二级单位依据企业下达指标，组织人员报名，经过技能评审小组评审，择优聘用专业技术人员和操作技能人员。
4、二级单位需将聘用名单公告（不少于三个工作日）确定无争议后将聘用人员名单报送工作小组审核，企业总经理同意生效。
5、副主任工程师、主任工程师，副主管技师、主管技师聘用由企业统一聘用，按原制度实施。
6、企业统一聘用技术职务，由工作小组报送聘用计划，领导小组审议同意后实施统一竞聘（若参与竞聘者均不符合聘用标准或无人参与竞聘，名额能够空缺）。竞聘过程实施以下程序：
公布聘用数量及标准----职员报名或部门推荐----教授小组评审、工作小组考评（专业答辩50分、360度考评20分、绩效评价30分）----分数由高至低排序后择优确定目标人选----报领导小组审批。
八、聘用和考评
（一）专业技术人员和操作技能人员经评审确定聘用后，由二级单位责任人和之签署聘用协议，聘期为两年。
每十二个月对聘用人员进行考评（聘用单位为考评主体，企业统一聘用，由工作小组考评），考评方案需报人力资源部审批经过后方可实施。二级单位对本单位聘用技术人员考评关键是针对十二个月来工作业绩进行考评，考评合格，续聘十二个月，考评不合格，中止聘用。每两年重新根据以上程序进行评审。
（二）如在任期内出现下列情形之一，给予解聘，并停止对应待遇：
1、离开所聘用专业岗位；
2、在聘用期内，因违法、违纪或工作严重渎职，渎职等给企业造成重大经济损失和不良社会影响；
3、工作表现平庸，缺乏主动性，不符合专业技术人员工作能力要求，年度考评为不称职。
九、薪酬
被聘用人员按对应岗级享受薪酬待遇。本措施公布前已聘用且享受对应岗级待遇，本措施实施后假如未被聘用，则降级聘用，其薪酬待遇临时保留原待遇90％，但不得低于所聘等级薪酬标准，仍高出部分，在年度增资中给
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