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新时期企业人力资源管理的现状及改进策略

研究

人力资源作为一种重要的生产力资源，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。科学的

人力资源管理可以促进员工潜能的充分开发，提高员工的积极性和主动性，从而促进企业效

益的提升。人力资源管理指的是为了使人力资源的作用获得最大发挥而开展的组织与管理活

动，并且制定一系列管理计划，包括人员的招聘、录用、培训、薪资以及激励等等。

一、企业人力资源管理的重要意义

首先，人力资源是企业的核心资源，人是开展一切活动的主体，如果不能实现对人力资

源的有效管理，则无法保证其他活动的有效开展。因此，从企业的角度来说，必须要重视人

力资源的管理，加强员工队伍的建设，促进人力与物力的优化配置，才能充分发挥人力资源

的重要作用。同时，人是知识的载体，集知识、智慧和技能为一体的优秀的人才可以成为企

业发展的重要推动力，所以必须要加强人力资源管理。

其次，人力资源管理的效率直接关系到企业综合竞争力，影响企业的战略目标是否能够

实现。人力资源管理活动是一项长期的、系统的工作，通过长期的数量积累，可以达到质量

的变化，从而发挥企业独特的竞争优势。越是成功的企业，往往更加重视人才的培养与引

进，只有拥有高素质的人才队伍，才能为企业参与市场竞争提供更多优势。

最后，人力资源的有效开发与管理已经成为促进社会和经济发展的主要力量，高科技人

才的引进可以提高生产效率，提高企业生产活动的科技水平，而对于社会发展来说，也是一

种重要的推动力量，人才队伍整体素质的提升，可以促进社会的发展和经济的增长，因此只

有充分重视人力资源的重要性，才能促进我国综合国力的增强。

二、我国企业人力资源管理现状分析

长期受到计划经济体制的影响，国有企业被作为一个政府部门进行经营和管理，所以企

业在管理活动的开展方面也完全遵从国家和政府的指示。随着市场经济体制的建立与完善，

国有企业越来越多的参与到市场竞争中，但是人力资源管理始终没有得到足够的重视，在管

理效率方面也相对较低，主要表现在以下几个方面。

1.对人力资源管理缺乏正确的认识。很多管理者对于人力资源管理的重要性都缺乏足够

的认识，而且很多领导的官本位思想仍然较为严重，在管理活动的开展过程中往往是根据自

己的意愿进行，缺乏系统的管理思想;加之市场经济环境下市场竞争形势日益严峻，很多管

理者将更多的精力投入到经营方面，缺少对人力资源开发与管理的有效投入。

2.缺少健全的人才激励制度。科学的激励制度可以激发员工的工作积极性，增强员工对

企业的认同感和归属感。但是，由于当前的企业管理活动中大多保留着原有的人事管理制

度，没有从当前企业发展的实际情况出发建立相应的激励机制，缺少对员工有效的物质激励

和精神激励，因此也使得很多员工工作缺乏积极性，而且也容易导致员工流动性大，不能形

成足够的凝聚力。

3.用人制度不科学。在很多国有企业的用人制度方面，仍然采用以往的委任制度，而且

通过亲情、走关系的现象仍然大量存在，这使得很多优秀的人才失去了进入企业的机会。由

于在用人制度方面存在不同的缺陷，在员工的晋升方面也往往是上面领导的指示，很多表现

优异且具有较强管理能力的员工都无法得到有效的晋升机会，员工看不到未来的希望，因此

产生跳槽等行为。

4.人才流失严重。人浮于事的现象在国有企业相对较为严重，加之缺乏有效的管理制

度，使得国有企业的人才流失十分严重。缺少有效的管理制度与科学的激励机制，很多优秀

的人才在企业中看不到自己未来的发展空间，容易打消员工工作的积极性，久而久之，优秀

的人才离开企业，而留下的则大多是缺少斗志、能力不强的员工。

三、新时期我国企业人力资源管理的改进策略

1.树立科学的人力资源管理观念。在市场经济环境下，企业人力资源管理要始终坚持以

人为本的根本理念，坚持科学发展观的指导作用，正确认识人力资源在企业发展中的重要作

用。事实上，在西方很多发达国家，人力资源都被称为第一技术资源，人力资源的整理水平

关系着国家社会和经济的发展水平，尤其是具有高科技以及高新技术的人力资源，国家和政

府都给予高度的重视。因此，国有企业必须要改变传统人事管理的旧观念，牢固树立人力资

源是第一资源的管理观念，才能保证人力资源管理工作的有效开展。

2.加强管理者自身素质的建设。要实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变，管理

者的角色转变是一个重要的因素。作为管理者，既要懂得人力资源管理的理论知识，又要具

有相应的实践经验积累，才能肩负起人