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****建筑有限公司
********楼工程
成本策划书
编号:2010-01
单位名称:****建筑有限公司
公司成本分管领导:******
公司成本主管部门:商务部
项目成本负责人:*******
项目商务经理:*****
年月
项目成本策划书报审表
******楼项
文件名称******成本策划书编制单位
目部
文件编号2010—01商务经理
参编人员
项目经理部报批申请:****工程的项目策划书编制完成,请公司领导及相关
部门审核!
项目经理:2010年6月10日
公司相关部门意见部门经理签字时间
合约部
工程部
质安部
材料部
财务部
…
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公司总经济师(直管领导)意见:
总经济师(直管领导):(签字)年月日
局法务合约部意见:
审批人:年月日
(注:此表可根据公司及项目具体情况调整,但以局名义的项目必须采用本表)
成本修改记录
序号修改时间修改内容修改人审核人批准人
精品文档
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后附项目承包责任书(原件或复印件均可)
一、项目成本管理组织机构
1、项目成本管理组织机构
为了全面做好项目成本管理工作,项目经理部成立了由项目经理
任组长、项目副经理任副组长、商务经理具体牵头的的项目成本管理
小组,具体情况如下:
组长:****
副组长:*****
组员:*******
项目经理(执行经
理)shang((((zhijingji
总工程师(分管生产副组长)商务经理(分管商务副组长)
岗位名称职务职能分工
项目责任成本控制第一责任人,负责组织项目岗位作业成
工合质材财
本的分解落实,组织施工过程中的责任成本控制、节点考核
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