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项目组织机构及人员配置
1.施工组织管理机构
我公司将该工程列为重点工程，实施项目法施工管理，建立[天津奕聪花园
三期精装修项目部]，项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业
层组成，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业
的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、精良、安全顺利竣工的重大责任。
项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我
公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现
场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，具体见公司组织机构图。
（见下页）
公司总经理
生经
产营总总
副副工会
总总程计
经经师师
理理
总施质材人教市财
工料力场
工技安设资育合务
术备源约
办部部部部中部部
2．项目管理程序
2.1项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施
工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求；第一阶段工期100日历天；
第二阶段工期150日历天；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会
议纪要及其他技术规范文件）、及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、
设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备
需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。材料部提
供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节
超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定
执行。
2.2项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保
证资金的使用。
2.3项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检
制”，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质
量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任
人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关
专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。
2.4项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内
业技术员负责编制和管理。
2.5项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内
业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审
核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使
修改调整的施工活动有章可循。
3.项目部组织机构图
3.1项目经理部施工组织指挥系统表（见下页）
项目经理
技术负责人项目工程师
机劳材施
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