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EPC项目的应用特点及实施特点

EPC合同模式是一种总承包模式，将工程的设计、采购

和施工全部交由承包商完成。这种合同模式在我国的大型建设

中越来越流行，因为它具有以下应用特点：

1.快速跟进：与传统的连续建设模式不同，EPC合同模式

是在主体设计方案确定后，立即对分项工程进行招标和施工。

这种快速跟进模式可以缩短工程周期，节约建设投资和降低投

资风险。同时，EPC合同模式可以提前投产，减少由于材料

价格上涨等不利因素带来的损失。

2.提高工程管理水平和交付优质工程：EPC合同模式下，

承包商对设计、采购和施工进行总承包，可以避免设计和采购、

施工的矛盾，减少由设计错误、疏忽引起的变更，从而减少项

目成本、缩短工期。对承包商来说，只要有足够的实力和高水

平的管理，就有机会获得较高的回报，并交付优质工程。

3.固定总价：EPC合同模式的最大特点是固定总价。业主

与承包商先谈妥价钱，签约时考虑到可能的风险，合同的价格

一旦确定后，不能再随意变动，必须按合同约定的总价完成工

作。这样对业主来说不用再花费精力去考虑合同履行过程中的

市场变化因素，避免超出合同预算金额的情况。

二、EPC合同模式的实施特点

在EPC合同模式下，承包商承担了绝大部分风险，因此

需要具备足够的实力和高水平的管理。同时，业主也需要做好

以下几个方面的工作：

1.做好前期准备工作：在EPC合同模式下，业主需要提

供充足的技术资料和项目需求，确保承包商在设计和施工过程

中不会出现误差。

2.加强合同管理：EPC合同模式的合同管理非常重要，业

主应该加强对承包商的监督和管理，确保合同的履行。

3.做好沟通协调工作：EPC合同模式下，业主和承包商需

要密切合作，及时沟通和协调，确保工程顺利进行。

总之，EPC合同模式是一种快速跟进、提高工程管理水

平和交付优质工程、固定总价的合同模式。在实施过程中，业

主需要做好前期准备、加强合同管理和做好沟通协调工作。

EPC合同模式的实施有两个方面。首先，应合理应用选

商方式来有效转嫁工程风险。在这种合同模式下，业主可以采

用招标或议标的方式来选择承包商。在招标时，业主需要在招

标文件中详细列出工程施工要求和质量要求，以及可能存在的

风险。承包商在投标时需要自愿接受招标文件中的所有条件。

在中标后，招标文件成为合同附件，承包商很难修改投标书的

合同条件。在议标项目中，承包商与业主可以进行谈判并修改

合同文件。无论哪种方式，业主都需要尽可能考虑可能出现的

风险，并通过招标和议标使承包商自愿地承担每一份附件中的

风险。承包商通过提高项目管理水平以及控制和处理工程风险，

最大限度地将投标报价中的风险转化为利润。

其次，EPC合同模式的实施需要快速跟进，缩短工程周

期，节约建设投资。在这种合同模式下，业主对承包商的工作

只进行有限地控制，给予承包商选择工作方式的自由。业主只

需派出少量管理人员进行工程管理。承包商需要掌握先进的技

术和管理方法，以快速响应业主的要求，并在保证施工质量的

前提下缩短工程周期，降低建设投资。此外，承包商还需要善

于控制和处理工程风险，将风险转化为利润。通过这些措施，

EPC合同模式可以实现快速跟进、缩短工程周期和节约建设

投资的目标。

在EPC合同模式下，承包商可以立即展开设计工作并进

行施工，从而可以统筹安排工程的各个环节，合理衔接各分项

工程，对工程进行统一协调，从而缩短工程的周期，减少跨年

工程占用资金的现象，同时减少投资风险，使业主可以较早地

取得收益。

为了加强合同履行价款分段支付的风险管理，在EPC模

式下，业主必须掌握好合同价款的分段支付是否合理。预付款

应该不低于10%，不高于30%;质保金应该为5%或者不高于

10%;里程碑付款的分期划分及支付时间应该保证按工程进度

付款。业主应该通过控制进度款防止承包商拖延工期的倾向。

此外，应对投资额较大的工程要求承包商交履约保证金，以起

到监督约束的作用。

在EPC合同模式下，业主代表的权利较小，但是业主一

定要强化工程竣工的验收、检验工作，以保证承包商所交付的

工程质量。

实施EPC合同模式的意义在于可以缩短工程的周期，减

少跨年工程占用资金的现象，同时减少投资风险，使业主可以

较早地取得收益。同时，加强合同履行价款分段支付的风险管

理和重视