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公路养护单位人力资源管理策略

摘要：人力资源是所有企事业单位中最重要的一种资源,公路养护

单位也不例外,其人力资源管理工作是否到位,对于公路养护单位是

否能够高质高效地开展公路养护工作具有重要的影响。笔者以下就对

公路养护单位中存在的人力资源管理模式落后、无法满足新形势的发

展,用人机制欠缺不合理、人才无法得到充分利用、人才缺乏针对性

的培训以及公路养护单位的薪资结构不合理等问题进行了分析,并在

此基础上提出了创新优化公路养护单位的人力资源管理模式、完善公

路养护单位人力资源机制、优化人力资源的配置体系及完善公路养护

单位人才培训制度和职工职业生涯发展计划等加强公路养护单位人

力资源管理的对策。以期能够为提高公路养护单位人力资源管理质量

提供帮助。

关键词：公路养护；人力资源；管理；现状；对策

公路养护单位的主要工作是进行公路养护工作,从而保证公路质

量。公路养护单位与其他单位一样,其发展也受到了人力资源的影响。

对于公路养护单位来说,其人力资源如果管理得当,人力资源管理质

量良好,则会促使公路养护单位更好地承担公路养护的责任与职能,

从而促使其更好地开展公路养护工作。鉴于此,公路养护单位积极做

好人力资源的管理工作,对于不断提高公路养护工作质量具有重要的

意义。

一、公路养护单位人力资源管理现状

1.公路养护单位的人力资源管理模式落后、无法满足新形势的发

展

从目前来看,公路养护单位现行的人力资源管理模式较为落后,在

目前社会各领域飞速发展的情况下,传统的人力资源管理模式已经无

法适用,显得呆板、僵化。主要表现在两个方面,其一是公路养护单位

的人力资源管理理念还停留在传统理念上,管理权力集中在干部身上,

存在不民主、不公正的弊端。其二是公路养护单位的人力资源管理活

动与单位实际的公路养护工作脱节,单位内部所制定的人力资源管理

制度及管理体系并不能对现有单位的人力资源进行有效的管理,从而

造成人力资源管理失效。

2.公路养护单位的用人机制欠缺不合理、人才无法得到充分利用

目前公路养护单位所施行的用人机制存在不合理、不完善的弊端,

主要表现在以下几方面：其一是公路养护单位的用人机制内容不健全,

制度不规范,导致用人机制出现这些弊端的主要原因是单位人力资源

管理者在进行相关制度、体系制定时没有结合单位实际情况进行考

虑。而这些弊端直接导致单位在进行用人时出现灵活性不强、可操作

性不强、体制僵化的问题。其二是公路养护单位的人才开发与利用观

念落后,目前公路养护单位多数都沿用着传统的委任制的用人原则,

这一用人理念存在较大的弊端,特别是容易导致员工丧失竞争意识、

从而导致优秀人才流失。其三是公路养护单位实施的用人机制缺乏公

开、公正性。

3.公路养护单位人才缺乏针对性的培训

目前,公路养护单位普遍存在缺乏人才培训的问题,多数的公路养

护单位并没有建立起具有针对性的人才培训体系,从而导致单位的中

层及高层管理人员没有接受专业培训的机会,而中层及高层管理人员

是决定单位发展的关键所在,在其缺乏专业培训的情况下,很容易导

致公路养护单位的组织和发展受到严重影响,从而使得公路养护单位

的公路养护职能无法得到充分、有效的发挥。

4.公路养护单位的薪资结构不合理

薪资结构是人力资源管理中的一项重要内容,公路养护单位要想

留住人才,使人才积极地为单位发展做出努力,就必须设置合理的薪

资结构。但是,从目前公路养护单位现行的薪资结构来看,普遍存在不

合理的现象,主要表现在原本提倡的按劳分配原则没有得到真正的体

现,导致单位员工薪酬发放失衡,从而影响员工的工作热情[1]。

二、公路养护单位人力资源管理对策

1.创新优化公路养护单位的人力资源管理模式

公路养护单位应该顺应时代的发展,积极地引入先进的、现代化的

人力资源理念,从组织能力入手,积极采取多项措施来提升单位的组

织能力,综合考虑单位的实际情况,站在长远发展的角度上,制定出一

套切实可行、操作性较强的现代化人力资源管理模式。摒弃传统的、

落后的人力资源管理理念,坚持“以人为本”的原则,在人力资源管

理中实现人本管理,使人才得到合理的开发与应用。

2.完善公路养护单位人力资源机制、优化人力资源的配置体系

公路养护单位在目前的形势下,要从自身出发积极地调整组织结

构,使其更好地适用企事业单位发展的需求。在这一过程中,公路养护

单位首先要建立完善的单位领导任用制度,建立起以直接聘任、选举

聘任、