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项目经理述职报告6篇

项目经理述职报告1

尊敬的公司各位领导：

在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为

一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。

一、做好施工前的准备工作

万事开头难，但要必须开好这个头，以后的工作才可能做好。工程

每一个工程都有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进

行全面了解，这样才利于更好地开展工作。那么怎样做施工前的准备工

作呢？

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，

施工可能产生的质量、安全隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，

弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方

法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工

任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸

上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲

自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好

地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、施工中的管理

首先，制定目标。针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期

目标、安全目标等等。让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。

在施工中还有制定阶段目标，并对总目标进行调整。其次，每一项工作

都要责任到人，在水源街施工中，我开始虽然也进行了分工但是不够明

确，只是将施工分段，每段安排两个人负责，但是，开始工作并不顺利，

两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，具体到每个人进行

什么工作。重新分工后果然工作顺利了起来。第三，碰头会，建立例会

制度，工程越是紧张忙碌，例会制度越要坚持每天开。这样才能保证工

程忙而不乱。在例会中，要强度工程的阶段目标，对今天发现的问题给

予解决，商量下一步的工作如何施工，强调工作重点、注意事项。最后，

奖惩制度。

三、施工中的质量、安全

作为一名项目经理，不可能对工程中的每一道工序都自己过目。因

此必须做到将责任分工到具体某人。但是，身为一名项目经理必须清楚

工作的重点。工程的那一道工序是自己必须检查或抽查的。只有这样

才能让自己对自己的工程心中有数，对工程质量有信心。

向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。在施

工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若

忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理

工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的

进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他

们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的

效益。

四、严于律己、身先士卒

工程订立的制度自己要严格遵守，不能只要求被人而自己不做。工

程是一个比较艰苦的工作，碰到困难的地方项目经理要身先士卒。

五、协调各方关系，处理外围事物，保证工程顺利进行

工程在施工过程中与四周单位交涉很多，为了保证工程能够顺利进

行，项目经理的一个重要任务就是处理好各种关系，保证工程能够顺利

进行。

项目经理述职报告2

尊敬的领导：

我叫__x，现任__项目部经理，根据上级的要求，就本人一年来在

工作中的主要情况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实发展基石

__项目部承建了__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任

务，是__首座设计年生产____万吨的矿井，也是我处首次打入__市场的

关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，

班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的

企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

二、强基固本，工作中展风采

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了

“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，

联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不

得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把

文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人

员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签

订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。

新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育