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不同类型高管团队领导下企业国际化过程特征研究开题报告

一、研究背景

随着全球化发展趋势的加速，越来越多的企业开始积极进行国际化经营活动，以扩大市场、降低成本、增加利润等多方面的目的。国际化不仅是企业生存和发展的需要，同时也成为企业竞争的重要手段。在国际化过程中，高管团队的领导具有重要的作用，在企业的国际化过程中拥有不同的风格和特点，对于企业成功开展国际化具有重要的参考价值。

二、研究目的和意义

本研究旨在探讨不同类型高管团队领导下企业国际化过程的特征，并分析其中的影响因素和主要问题，以期为企业在国际化过程中提供有效的参考和借鉴。具体的研究目的如下：

1.探讨不同类型高管团队领导下企业国际化过程的特征。

2.分析不同类型高管团队领导对企业国际化发展的影响因素。

3.剖析企业国际化过程中存在的主要问题

4.提出改进企业国际化发展策略的建议

三、研究内容和方法

本研究将采用案例研究法和实证研究法相结合的研究方法，主要内容如下：

1.搜集不同类型高管团队领导下企业国际化过程的相关资料和数据，进行分析和比较。

2.通过问卷调查、深度访谈等方式，调查企业高管团队领导对企业国际化发展的影响因素。

3.归纳企业国际化过程中存在的主要问题，并提出改进策略的建议。

四、预期成果与结论

通过本研究，预期得出如下结论：

1.不同类型高管团队领导对企业国际化过程的特征有不同的影响。

2.高管团队的领导风格、文化背景、组织文化等因素对企业国际化发展有重要的影响。

3.企业国际化过程中存在的主要问题包括市场、渠道、人才、文化等方面的问题。

4.针对企业国际化过程中存在的问题，提出相应的解决策略和建议。

五、参考文献

[1]周南媛,顾建琳.高管团队对企业国际化能力的影响机制研究[J].外国经济与管理,2012(1):25-32.

[2]杨波,何青青.高管团队多元化对企业国际化能力的影响[J].经济理论与经济管理,2012(3):88-93.

[3]彭琳,魏晶,牛玲玲.多元文化团队对企业国际化过程的影响研究[J].市场现代化,2012(2):50-53.

[4]黄可辉.企业国际化与高管团队成员的国际化经验[J].南开管理评论,2012(5):60-66.