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第6期山西焦煤科技No．6

2008年6月ShanxiCokingCoalScienceTechnologyJun．2008

·专题综述·

浅谈工作绩效考核及绩效工资分配

康炜①

(西山煤电集团公司劳动工资处)

摘要分配机制是企业内部经营机制的重要方面，是国有企业在转轨变型、重组改制过程中无

法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。对西山煤电集团公司机关处室及直属单位的工资绩效

分配及绩效工资分配中存在的问题进行了分析，介绍了工作绩效考核制度的由来及绩效工资的构成

和各部门内部对个人的考核办法，论述了该公司应建立适应市场经济要求的工资分配制度。

关键词集团公司；工作绩效考核；绩效工资；分配

中图分类号：TD[一9]文献标识码：B文章编号：1672—0652(2008)06—0020—03

分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有水平，2002年，该公司在内部对各部门实行“责任法

企业活力的大小，重点在于内部分配是否合理，是否人制度综合目标考核”后，作为该公司责任法人考核

有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争制度的延伸和拓展，于2003年起，对机关各部门实行

能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型、重了工作绩效考核制度。又在2005年下半年，为了促

组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重进该公司2006年各项工作任务的圆满完成，特制定

大课题。在此笔者对西山煤电集团公司机关处室及《机关处室及有关直属单位2006年工作绩效考核办

直属单位的工资绩效考核及分配进行分析。法》，对机关各部门实行“以量计分，以分计资”为原

1工作绩效考核制度的由来及考核办法则的工作绩效量化考核。这种考核实现了机关减人

1．1工作绩效考核制度的相关定义及由来提效、转变作风、提升工作质量的目地，绩效考核制度

1)工作绩效考核制度的相关定义。已经成为加强机关管理，发挥部门职能作用的综合

绩效是指对员工工作经过考评的工作行为、表现性、根本性制度。

及结果。对组织而言就是任务在数量、质量及效率等1．2绩效工资的构成和各部门对个人的考核办法

方面完成的情况；对员工而言，则是上级和同事对自1)绩效工资的构成。

己工作状况的评价。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动，即凝固

绩效考核是对成绩和效果进行查对和核实。绩劳动来支付工资，以实际的、最终的劳动成果确定员

效考核是事后的，因为只有事后才能看到成绩和效果工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形

的差异。对企业来讲，效果比成绩更重要。式。也就是说，应该是根据工作成绩和劳动效率计发

2)工作绩效考核制度的由来。的工资。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所

西山煤电集团公司为了进一步加大机关处室及以除了计件工资和佣金制外，更多是依据雇员绩效而

有关直属单位(以下统称各部门)的考核管理力度，增发的奖励性工资。

更好地发挥机关各部门系统管理职能作用，调动机关西山煤电集团公司对机关各部门实行工资总额

职工的积极性和主动性，提高机关的工作质量和服务包干制。该公司以编制办公室确定的定编人数为依