酒店工程质量管理办法范本模板.docVIP

荣盛商业项目

工

程

质

量

管

理

办

法

荣盛房地产发展股份

二〇一二年三月

目录

总则………...………….3

释义………...………….3

质量控制体系……………..4

管理方法…………………6

第一节设计管理……………..6

第二节施工过程管理………..9

第三节完工验收及移交管理…………....…………….……14

第四节奖罚方法….…….……16

附则............…………....19

附件：

附件一一级项目分类

附件二工程移交资料清单

附件三材料进场验收单

总则

第一条为了加强企业对企业自营、自管类大型公建项目开发建设过程中质量管理力度，规范相关管理行为，明确管理目标及管理范围，完善管理步骤，提升最终建造品质，特制订本《荣盛商业项目工程质量管理措施》（以下简称“《措施》”）。

第二条本《措施》将明确企业设计营建部、建设项目部、运行方在项目建设中管理范围、权限、标准及职责。加强运行方工程参与力度，实现项目营建综合目标。

第三条本《措施》包含总则、释义、质量控制体系、管理方法、附则等五个章节及附件。

第四条本《措施》适适用于企业自营自管类公建项目建设全过程。

释义

第五条建设项目部（以下简称项目部）

依据企业管理需要，由地产总企业或有承建职责分子企业组建成立为项目建设负有直接管理职责专属团体，企业内部称为项目部，是项目建设责任主体。

第六条运行方工程部

作为运行方现场代表，把控项目建造品质，现场管理侧关键为使用功效、运行效果及后期运行能耗控制、末端点位合理性等方面。对于二级项目，运行方工程部配合参与质量控制。

管理企业工程部

作为运行方工程部上级职能管理部门，对运行方工程部上报工程情况汇报给予审核、批复、协调处理、立案管理，并对现场质量监督结果进行审查，对工程质量及进度情况进行抽查，对质量问题进行提报及跟踪处理。

第八条设计营建部（以下简称营建部）

负责把控项目设计和建设进度、质量部门，全程协调裁判项目部和运行方工作。

第九条本着提升效率目标，将验收和检验项目根据责任主体、工作层级等划分为两级：

一级项目此等级项目属关键分项工程，侧重使用功效把控。是运行方工程部帮助项目部管理工作关键，这类项目发生问题将造成商业项目标关键功效缺点和质量缺点。该等级项目验收时，运行方工程部必需参与并签署验收意见。在相关工程款支付过程中参与审批意见，不合格不予支付工程款。

二级项目除一级项目以外均为二级项目。此等级项目属项目部和监理单位主控项目，项目部要监督监理单位按国家验收标准控制分部分项工程过程质量。

（对一、二级项目具体说明及列项见后附《一级项目分类》：附件一）

质量控制体系

第十条企业经过营建部、运行方、分子企业及项目部三级进行质量监督控制。

管理架构以下：

地产总企业

营建部

建设方

运行方

管理企业工程部

分企业

项目部

运行方工程部

第十一条营建部为总体业务协调部门。运行方从运行角度把控质量，侧重使用功效和运行效果；建设方侧重项目实体建设中进度、成本、质量、安全管理。

第十二条设计阶段

营建部负责组织设计任务书、设计方案确实定，确保方案细化和深化同时符合经营要求、预算控制要求、现场施工要求。负责组织各需求方方案和图纸会审，统一汇总反馈意见到设计单位落实整改。

运行方在方案审核阶段要对全部图纸方案中功效合理性给予审核。依据项目定位确定业态配比。并据此优化动线，在满足建筑规范前提下符合经营要求。

建设方在设计阶段要充足参与图纸审核工作，从可实现性、经济性等方面将意见立即反馈到营建部，并负责对常规问题及技术难点负责攻克处理。

第十三条施工阶段

营建部负责对建设过程中工程实体质量、进度进行定时或不定时巡检，并配合企业质量管理部定时对各在建商业项目标工程巡检，对运行方监督结果进行审查，对各方反馈问题给予评判，协调项目部根据企业要求落实。营建部有权核实问题，协调处理，对确凿问题有权下发书面通知责令整改。经营建部核实严重问题，提请相关领导审批后，可下发停工令，但审批和核实时间不超出48小时，停工时间不超出一星期。如整改有效，已不影响后续工程施工，营建部将下发复工令。如需继续整改，应在前次停工令结束前一天再次下发停工令，对整改不利造成工程延误或经济损失由营建部将具体情况报品质管理部，并在企