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XX公司招聘工作操作手册
一、招聘需求计划工作
1、原则
招总量控制原则
聘
需
求结构优化原则
计
划
工
作满足职位需要原则
原
则
计划分解原则
2、操作细则
（1）计划内招聘计划的制定的流程
详见《荣盛控股股份有限公司人力资源经管流程手册》
（2）计划外招聘主要流程
详见《荣盛控股股份有限公司人力资源经管流程手册》
3、注意事项
已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单
招
聘
需在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实
求
计
划
工年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度
作
的
注
意原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入
事
项
审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位
二、招聘实施工作
1、招聘实施的主要工作
分解招聘计划确定招聘渠道拟定招聘日程准备招聘材料
通知录用者面试、甄选分拣简历招聘现场工作
2操作细则
（1）分解招聘计划
年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进
行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘
渠道，达到良好的招聘效果。
（2）确定招聘渠道
①招聘渠道分类
互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体
外
部
招
聘
鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有
招
聘
渠对于通过常规渠道难以招聘到的高级经管人才及专业技术人才，由
道
用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批
内
部
竞人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过
聘
公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见《荣盛控股
②招聘渠道选择原则
为实现最佳招聘效益-成本比,由控股公司人力资源部对外部招聘
招
聘
渠
道综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得较好的
选
择
原
则
（3）拟定招聘日程
根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并
不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。
（4）准备招聘材料
①规范参与人员
面试安排
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