如何做好生产车间现场6S管理.docVIP

摘要

一个企业在经营过程中，不论是研究发展战略，还是研究人力资源管理，或者研究企业的核心竞争力等,都必须以企业的现场管理为基础。而现场管理有两项主要的功能：那就是“维持与“改进，维持是使每一位作业人员都能依照现有的技术、管理、作业程序及作业标准来完成工作；而“改进”则是以改进现有的技术、管理、作业标准为目标的活动.也就是说，现场管理的重点就是“维持标准和“改进标准”，其中“维持包括了“培训”与“执行”,而“改进则包含了“改善与“创新”。然而，要很好地完成这两项功能，必须深入做到生产现场6S管理。

6S管理中有许多科学的管理理念、方式、方法，比如通过红牌作战、定点摄影，能产生一种无形的压力,即使不罚款也能激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法，能够在二三秒钟内一目了然地判断工具柜等处物品是多是少。6S管理中的“三要素(场所、方法、标识)、“三定原则”（定点、定物、定量)、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础.管理者与一线员工通过简单易懂的6S管理就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法，提升自己的现场管理、改善能力，从而为企业今后导入精益生产（JIT）、全面生产管理(TPM）等打下坚实的基础。

关键词：?生产现场6S管理执行力精益生产全面生产管理

目录TOC\o1-3\h\z\u

第一章6S基本概念 7

HYPERLINK\l”_Toc264983951”1。1整理(Seiri） 7

HYPERLINK\l”_Toc2649839521。2整顿(Seiton） 8

HYPERLINK\l”_Toc2649839531.3清扫(Seiso） 8

1.4清洁（Seiketsu） 9

HYPERLINK\l”_Toc264983955”1.5素养（Shitsuke） 9

1.6安全（safety） 10

HYPERLINK\l”_Toc264983957”第二章企业开展6S活动的目的 10

_Toc264983959”2。2提升员工工作情绪 10

2.4稳定产品品质水准 11

HYPERLINK\l”_Toc2649839622.5减少浪费，降低库存 11

HYPERLINK\l”_Toc2649839632。6创造良好的公司形象 11

HYPERLINK\l”_Toc264983964第三章如何开展6S活动 12

HYPERLINK\l”_Toc2649839653.16S管理承诺 12

HYPERLINK\l”_Toc264983966”3。26S培训 13

HYPERLINK\l”_Toc264983967”3。36S活动检查评估 13

HYPERLINK\l”_Toc264983968第四章6S活动原则 14

4.2目视管理 14

HYPERLINK\l”_Toc2649839714。3看板管理 15

参考文献 16

前言

6S活动的推行是一个不断循环提升的P（plan策划）D（do实施）C(check检查）A（act处置）过程,它通过对工厂物质环境的改善,进而改善人们的思维过程，强化企业管理体系.6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分.它通过全员的参与,发现各种不合理现象，建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最令顾客满意的目的，这方面6S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。

一个企业形象、产品形象很好的工厂，在6S方面一定具有相当的水准；同样的一个管理上轨道的企业，6S方面也绝不落人后,所谓“管理”就是点点滴滴的合理化，6S活动事实上就是一个合理化的管理，也是一个企业永续经营不可或缺的基础。

第一章6S基本概念

6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养，是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高.

6S活动的对象是现场的“环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“6S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素质的相应提高，“6S”活动就难以开展和坚持下去。

1。1整理(Seiri）

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的。其次，对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余