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企业人力资源管理考评专业任职资格行为标准

一、一级工程师

第一单元设计和优化考评标准与方法

1、考评标准的设计与优化（核心项）

（1）正确理解和解释公司现有的考评标准。

2、考评方法的设计与优化

（1）正确理解公司现有的考评方法。

（2）根据既定的渠道、类型及收集方式，收集整理关于考评方法的信息并及时提供。

第二单元策划组织考评工作

1、考评工作的策划

（1）协助上级设计考评策划方案。

2、考评工作的实施与监控（核心项）

（1）协助有效实施考评工作并根据预先设定好的监控点对考评工作进行监控

（2）主动收集问题并及时准确地予以汇报。

3、考评工作的效果评估（核心项）

（1）按照上级指令收集整理评估考评工作信息。

（2）协助上级对考评工作进行评估。（核心项）

第三单元考评信息管理

1、考评信息平台的建设

（1）对考评文档进行收集和整理，保证收集的及时性和文挡的完整性

（2）在指导下及时维护IT系统数据。

二、二级工程师

第一单元设计与优化考评标准与方法

1、考评标准的设计与优化（核心项）

（1）结合公司价值导向和管理现状，正确理解和解释公司现有的考评标准的内涵。

2、考评方法的设计与优化（核心项）

（1）掌握考评标准设计的原则和主要方法，并组织培训

（2）正确理解考评原则和方法，并组织培训

第二单元考评工作组织策划

1、考评工作策划（核心项）

（1）独立进行考评工作的策划，并提出详细的考评策划方案。

（2）分析易出现问题的环节，在方案中设置相应的监控点

2、考评工作实施与监控（核心项）

（1）根据预先设定好的监控点对考评工作进行监控

（2）及时发现实施中遇到的问题，并提出解决问题的初步意见

3、考评工作效果评估（核心项）

（1）通过多种渠道，收集整理考评工作信息

（2）对所收集信息进行初步分析

4、考评问题的发现与解决（核心项）

（1）发现考评过程中遇到的明显问题并及时反馈

（2）正确答复员工及主管提出的有关考评的各种咨询

第三单元考评信息管理

1、考评信息平台建设

（1）对考评文档进行有效管理

（2）及时维护IT系统数据，并为人事决策提供咨询

第四单元考评体系建设

1、考评管理制度建设

（1）清楚公司目前考评体系的基本内容及其内涵，并向他人作出正确解释

（2）正确执行已有的考评管理制度

三、三级工程师

第一单元设计与优化考评标准和方法

1、考评标准的设计与优化（核心项）

（1）根据公司价值导向及阶段性业务重点，主动收集完善考评标准的信息，提出完善考评标准的建议，并获得认可。

（2）对相关人员进行考评标准培训

2、考评方法的设计与优化（核心项）

（1）熟练掌握考评标准设计的方法，并能灵活运用

（2）主动收集完善考评方法的信息，提出优化完善考评方法的建议

第二单元考评工作组织策划

1、考评工作策划（核心项）

（1）组织策划考评方案，并提出详细可操作的考评策划方案

（2）深入分析易出现问题的环节，并设置合理的监控点及预防措施

2、考评工作实施与监控（核心项）

（1）根据监控点对考评工作进行监控，及时解决在实施过程中发现的问题

3、考评工作效果评估（核心项）

（1）设计多种渠道，利用多种方法调研收集考评信息。

（2）对所收集信息进行多角度深入分析评估，并提出改进措施

4、考评问题的发现与解决（核心项）

（1）发现潜在问题，深入分析原因，并能提出有效的解决办法

第三单元考评信息管理

1、考评信息平台建设

（1）对IT系统与考评相关的部分提供需求分析及建设性建议，不断优化考评信息管理

第四单元考评体系建设

1、考评管理制度建设

（1）通过各种方式推动考评管理制度的贯彻执行；

（2）根据公司发展需要对考评管理制度提出优化建议并得到认可

2、考评队伍建设

（1）有针对性地指导一、二级工程师及考评员开展考评工作。

四、四级工程师

第一单元设计与优化考评标准和方法

1、设计优化考评标准（核心项）

（1）根据公司业务发展需求及人力资源发展规划，组织设计考评标准，组织考评标准讨论，并不断优化

（2）对考评专业人员进行考评标准设立方法的培训

2、设计优化考评方法（核心项）

（1）确定适合的考评方法，以适应公司的要求

（2）根据公司发展需要，引进合适的考评方法

第二单元考评工作组织策划

1、考评工作策划

（1）指导他人策划、组织评审考评策划方案

2、考评工作实施与监控

（1）对考评工作进行宏观监控，及时、有效地处理重大问题，保证工作顺利进行。

3、考评工作效果评估（核心项）

（1）从各方面所收集信息中发现共性问题，并及时提出可行的解决措施

（2）优化改进效果评估方法；

（3）适时引入合适有效的考评工作评估方法。

4、考评问题的发现与解决（