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基于管理会计视角的公立医院财务管理研究

[摘要]财务管理工作是新时期公立医院稳健持续发展的根本保证，同时也是日常管理工作中十分关键的部分。公立医院需要在日常运行和管理工作中积极创新改革，尤其是在财务管理工作上的革新。但是，部分公立医院的财务工作依然存在较多的问题，对公立医院的正常运转产生了较大影响。基于此，文章主要阐述管理会计的基本职能，分析其在公立医院财务管理中的应用价值，同时结合当前公立医院财务管理现状，积极探索相应的财务管理措施，旨在提高公立医院财务管理工作的质量和效率，促进医院高质量发展。

[关键词]管理会计；公立医院；财务管理；工作措施

一、管理会计的基本职能

传统财务会计业务更加注重于向外报告，而管理会计工作更多侧重于向内报告，两者之间具有较大的差异性。管理会计业务的开展以医院日常经济活动为主，体现其工作价值，对不同类型的基础性财务信息数据进行深层加工和處理，实现信息数据的再度利用，充分发挥信息数据资料的实用价值，还具有良好的预测、决策、策划、管理和责任考核评估等多项功能，可为创新和优化医院的内部管理工作提供有力的支持和保障，创造更多的综合效益[1]。管理会计工作在业务发展战略规划、经济性资源要素调整分配、业务工作发展目标的实现等多个方面发挥至关重要的作用，使公立医院内部管理层级的人员都能够成为管理会计信息数据的使用者，提高信息数据的利用率。

二、公立医院财务管理中管理会计的应用价值

（一）提高战略规划和预算管理水平

公立医院持续发展过程中需要领导者结合实际情况和发展需求，制定科学合理的长期战略规划及短期预算管理目标。战略和预算管理属于管理会计中十分关键的内容，在实际工作中，需要管理人员正确认识到管理会计的应用优势和价值，在财务工作中积极引入管理会计理念，制定符合公立医院要求的发展规划。公立医院仪器设备采购、基建项目、业务和科室规划等相关工作中，都可以灵活应用管理会计，保证战略规划和预算管理工作开展质效，为公立医院的未来发展和预算管理提供有力的信息数据参考[2]。

（二）提高决策和管理水平

公立医院在日常经营和管理中合理应用管理会计，能够进行数据分析和趋势预测，更加系统地掌握医院多个方面的实际情况，为医院开展成本控制、提高工作质量和效率等提供信息数据支持，有利于相关工作人员更好地开展决策活动，提高工作质效。管理会计对公立医院的财务工作提出了新要求，需要财务报表各项信息数据与其他资料有机融合，更加全面、综合地评价公立医院的经营和财务状况，为医院领导者的决策提供信息参考，有效调整和完善各项管理工作，不断优化工作流程，更加高效地规避风险，提高公立医院的财务和业务水平，为公立医院的长远发展提供有力保障。

（三）完善考核体系

绩效管理是公立医院财务工作中非常重要的组成部分，是管理会计的关键领域。财务管理工作中合理应用管理会计理念，有助于管理层站在更宏观的视角，多维度创建合理完善的考核体系。但是，公立医院不断扩大规模，增加科室，导致管理环境复杂，因此可以在成本、预算和风险管理等多个领域合理应用管理会计工作方法，针对工作质效和资源优化配置等多个方面创建考核体系。因此，公立医院管理者可以借助考核体系，全面提升人员业务能力，发挥绩效考核的重要作用，提高公立医院财务管理的精细化水平。

三、管理会计对公立医院财务管理的新要求

（一）创新工作理念和措施

管理会计视角下，公立医院内部管理者和财务管理人员要结合其新要求，积极转变财务工作理念和方法，这就需要领导者正确认识到财务工作革新的重要性，给予其高度重视，引进新工作理念和技术措施，有效创新各项工作，提高工作质效，发挥管理会计的最大价值。另外，公立医院相关部门同样要创新工作方式方法，积极配合和支持财务工作，加强各部门之间的协作配合，发挥公立医院优势资源的应用价值，提高财务工作整体水平。

（二）强化信息共享工作

从管理会计视角展开分析，各项财务管理工作表面上互相独立，其实存在密切的内在联系。预算和绩效管理相辅相成，预算管理是成本管理的基础和保障。因此，这就要求财务工作中相关人员应强化信息共享工作，加强共同协作，提高医院财务工作水平。要保证各项工作实时沟通和交流，提高信息共享效率，医院领导者需要更多关注和重视信息传送的及时性和有效性，积极引进现代化先进信息技术，实现信息实时共享。

（三）优化工作制度和方法

新医改的持续推进，管理会计的普及和应用，新政府会计制度的落实和执行，对公立医院财务管理工作产生了较大影响，这就要求在医院财务工作中，相关管理人员应结合实际情况，积极调整工作制度流程，创新工作方式方法。新政策的实施和管理会计新要求，必然造成公立医院以往的工作流程和措施难以符合现代财务工作要求，需要公立医院合理应用信息技术，优化和完善工作制度，推进财务管理工作高质量开展。

（四）提升人员