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基于精益管理理念的“班组活力工程”建设实践

[摘要]班组是航天企业最基础的单元，也是一切工作的出发点和落脚点。班组管理建设反映了企业的综合管理能力，对企业创造社会效益和经济效益有直接影响。作为打造航天高素质产业工人队伍的“最后一公里”，班组建设更是直接关系到航天产业工人队伍建设改革能否深入并取得实效。持续加强班组建设，提升班组活力，具有重要的现实和长远意义。文章以航天企业班组建设情况为研究对象，将精益管理理念引入班组建设中，采用开展“班组活力工程”建设的形式探索提升班组活力的具体方法和路径，以期不断提高航天企业班组建设及管理的效能。

[关键词]班组建设；班组活力；精益管理

一、探索提升班组活力的具体方法和路径

开展“班组活力工程”建设是以构建活力型班组为目标，探索提升班组活力的具体方法和路径，充分发挥班组管理的效能，为企业高质量发展赋能。文章引入精益管理理念，通过开展价值流分析、流程优化和质量控制，以问题为导向，推动“班组活力工程”建设取得成效。

（一）价值流分析

价值流分析是精益管理的基础，通过观察和分析班组建设的各个要素，找出非增值的环节和不足，以便采取相应的改进措施。

（二）流程优化

流程优化是精益管理的核心内容之一，通过优化班组建设中的各个环节，消除不足和瓶颈，提高班组管理效能[1]。流程优化的关键是要充分理解价值流和非价值流，明确各个环节的目标和要求，找出优化的方向和方法。

（三）质量控制

质量控制是精益管理的重要组成部分，通过建立科學的班组管理体系，不断丰富班组建设的内涵和外延，及时发现和解决班组建设过程中的问题，确保班组建设的质量符合企业高质量发展的要求[2]。

二、“班组活力工程”建设实践

（一）“班组活力工程”建设的价值流

为做好班组建设工作的价值流分析，开展了班组建设问卷调查。其中包括班组的功能、组成、工作内容、制度文化等班组建设基本情况，以及班组成员的年龄、岗位、特质和作用发挥等内容。共1309名班组长参与问卷调查，参与人数占应参加班组长总数的78.75%。基于问卷调查结果，在看到班组建设成效的同时，应发现其中存在的问题。

第一，班组内思想政治建设不足，班组长对组员思想动态掌握不及时、不充分。43.85%的班组长认为“掌握班组人员的思想动态，及时做好思想政治工作”方面有待进一步夯实。54.77%的班组长认为“组员上升通道狭窄，干劲不够”，该问题是班组建设中最急需解决的问题。23.83%的班组长认为“组员不稳定，人才流失时有发生”。这些问题一定程度上反映了班组思想政治建设工作的不足。

第二，班组专业建设不足，组员专业能力急需提升。在对班组长最关注的班组建设内容调查中，有60.66%的班组长将“班组专业能力”作为班组建设中最值得关注的内容。

目前，班组专业建设存在以下两方面不足。一方面，班组成员忙于项目任务等工作，在专业技术上缺乏时间积淀。60.94%的班组长表示平时太忙，没有时间在专业技术上进一步提炼与沉淀。另一方面，班组内仍然缺乏学习途径，组员专业能力提升缓慢。虽然班组内普遍存在健全的师带徒机制，但仍有37.59%的班组长认为“班组培训不够，员工素质有待提升”是当前班组建设中急需解决的问题，有47.06%的班组长认为“班组内缺乏学习资源，影响专业能力进一步提升”。

第三，班组创新建设不充分，绩效考核机制不健全。创新源于对现状的观察与思考，学习与研讨是创新的途径。因此，定期召开前沿技术分享讨论会，开展思想碰撞与“头脑风暴”，有助于在班组内形成创新气氛。44.92%的班组长表示有“定期召开前沿技术技能分享讨论会”；32.09%的班组内有“设置转化奖励机制激励创新创效”；35.37%的班组长认为班组绩效考核机制不健全，奖惩与激励措施不公平。

第四，班组规章制度实施落地需进一步提高，班组档案需要完善。71.5%的班组长表示班组内存在完善的规章制度，仅有32.62%的班组长表示在班组的日常管理中严格按照制度执行。另外，对于班组档案记录的完备性，各班组情况参差不齐，多数班组未整理“班组重要创新成果”“班组荣誉档案”“班组活动记录”等文件。

第五，班组文化建设活动频率偏低，宣传力度不足。55.46%的班组长表示团队建设和文体活动等班组文化建设活动参与频率低于半年一次。42.63%的班组长表示能够“根据班组实际情况总结凝练班组文化，并以文化墙、宣传展板等形式进行宣传”，38.5%的班组长表示已经“对组内获得荣誉的成员及时宣传”。

（二）优化“班组活力工程”建设路径

班组建设问卷调查反映出来的问题，为理清后续班组建设重点提供了数据支撑。基于“班组活力工程”建设的价值流分析，“班组活力工程”建设优化路径如图1所示。

（三）“班组活力工程”建设的质量控制

通过“班组活力工程”建设的流程优化，已经提炼出需要在班组建设中